常听BOSS说，这次我们要试错。
一大队人马吭哧吭哧推进执行，最终落个不尴不尬的结果。这是弄啥呢？浪费人力，也浪费机会成本。
什么情况下我们需要试错？
面对“相对未知”的领域，设计一个够简单同时能说明问题的小流程，执行一次看看结果如何，这叫试错。
在苹果之前，没人做过这样的手机，但手机总有人做过吧。在Uber之前，没人做过这样的拼车软件，但出租车公司总是存在的吧。所以，哪怕看起来是非常颠覆商业模式创新，其来有自，客观环境中总是有些经验可以借鉴。
换个角度从团队的主观条件来看，要么团队成员都不具备可借鉴的工作经历，要么团队成员都没想到要去找外援来补充可借鉴的参考信息，要么实在是搭不上具备相关经验的人（在互联网环境中这几乎不可能）。
在我看来，大部分的试错决策，背后是“咱要创新啦”的YY心理，或者是对市场不够尊重，或者干脆就是Leader管理水平太差。
小部分有价值的试错会严格遵循“设计Demo→执行→总结反思”至少三个环节，而且团队总结讨论后，会在后续的工作中落实试错经验，见微知著举一反三，犯过的错误不会再犯，而且在同类的、相似的、更大规模的操作、完全相反的情况等等情境下，会吸取试错经验，力求实现最佳效果。
试错不是重点，积累经验促进团队发展才是重点。
不是为了试错而试错，是付出小成本换取有价值的信息。
试一次两次并没有结束，把试错经验真正运用在后续的工作中，以及根据团队发展主动优化迭代，用新的做法替代已经变旧的模式才算完。
