这是一篇在简书撰写的文章。简书的客户端融合阅读、写作与社交功能，功能复杂，极难平衡，给产品设计师提了个很大的难题。
面试被问及最多的是“果壳网怎么赚钱”，这背后的逻辑是：科学传播是公益行为，果壳网是商业机构，当果壳网在这个领域具有很大权威的时候，二者还能平衡么？
果壳网收入不错，几年前就实现了盈利。和大多数公司不同，我们曾多次拒绝客户，原因就是果壳网“科学、理性”的价值观。
有人认为价值观很抽象，是企业自说自话，和生产经营没有关系。有人认为价值观等同于愿景，是与企业行动融合在一起的。这两种说法都有些以偏概全。
在大多数时候我们不会把价值观作为唯一行事准则，根据价值观制定战略规划。但价值观为企业构筑了一道底线，当企业在利益与良知间无法取舍而天人交战时生效。
但是，如果良知有用，还要法律干嘛？
百度又出事了，“反百度联盟”瞬间开启黑百度召唤谷歌模式，而百度的同学们反应会慢一些，等着转发站在百度一边的文章，总之双方都没法踏踏实实休个假。作为前百度员工、有情操有担当、唯恐天下不乱的产品经理，我来为百度“洗地”了：
- 百度作为渠道方，审核好广告主资质、处理好投诉举报，就尽到了法律义务。如果能有针对性治理，就尽到了社会责任。(当然做得并不好)
- 朋友圈充斥着各种“百度之恶”，其实是观念保守、效率低下的行政管理制度造成垄断的市场，助长了这种恶，如果没有根本改变，未来会出现更多“xx之恶”。
- 私立医院是必要的市场补充，不应该一棒子打死。规范医疗服务行业，市场调节、立法规范为主，企业参与为辅，不要指望民众变聪明。
- 别动不动就有关部门进驻企业，钦差大臣为民请命的时代早就过去了。规范法律、透明执法才是正途。
