昨天一分钟领导给我发的微信比之前一年半加起来都要多。
公司总会有那么几个领导，你希望和他有更多的交流，也不是为献什么殷勤，只是希望能获得领导的指导，获得成长。但是你会发现很多领导并不那么平易近人，甚至有些冷。你听到四周有很多人会抱怨领导，似乎他们的抱怨很有道理，于是你也开始抱怨，认为这个领导之所以成为领导是有问题的，开始不断的抨击。如果你是这样，那你真的要找机会看看猪跑。
我是一个培育型市场的业务员，培育型市场，说白了，就是草原五班，孤独、不起眼、不受重视。“貌似”拥有未来，实际上，你是被遗忘的角落。
营销又是一个用业绩说话的职业，没有业绩意味着你只消耗粮食，没有产出。
在遗忘的角落，自然不可能被重视，不仅不被重视，营销领导最常问的就是：你们最近干点啥？工作量饱满么？整天不吭不哈的。
当得不到领导认可的时候，人或多或少都会有点脾气。开始抨击领导、抨击制度，抨击没什么好不好的，只不过抨击会让人心态爆炸，久而久之变得抱怨、失去努力的动力。就像许三多去的草原五班，每个人仿佛都失去了努力的意愿，每个人都失去了兵的样子。混日子、抱怨、甚至自视清高而不愿意努力。
这种团体在现实生活中无数次无数次的出现过。
而这最近也同样发生在自己身上，我们的每一个单体数量级都是“万”、“十万”，遇到百万级别的单子，恨不得让所有领导都盯着我们看，而主流市场的业务，动辄几百万，甚至过亿。直接差了几个量级。心态同样的失衡，彷徨，抱怨。
最近因为组织机构的变动，我被两个部门“共同所有”因此有了接触大项目的机会。
我看见了猪跑。
一个公司总经理亲自安排的重点项目，最后由我去执行一些具体、流程性事宜。事情是简单的，项目是重大的。工作遇到困难之后，大领导直接发来微信慰问，随时可以找他沟通。在以前，可从来都是，我向领导请示工作，领导只回复“同意”“可以”…
现在，反看自己的抱怨，是领导有问题么？不是，是你没有业绩。是领导有问题么？不是，是你没有拿到公司级的重点项目；是领导有问题么？不是，是领导的心关注在别的地方。
这个项目是一个偶然事件，过完我可能还是回到草原五班，回到被冷落，但是有爱的集体中。当你知道原来领导不是冷漠的，而是和你的项目没有交集，那么你会怎么处理？
许三多是怎么处理的？
不要太孤傲，从基础工作做起，拜访客户时，注意每一个微笑；讲PPT时，讲好每一个细节；给客户发方案时，注意不要有错别字；给客户报价时，要注意前后对应。自己能做的就是一步步积累。会有再出山的那一天。
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这是之前的一个例子。
半年过去了，几个事的出现又加深了我对这个观点的认同。
随着储能市场的发展，手里的项目也是越来越大，大出了几个量级出来，放在去年是重中之重的项目，在今年领导说的就是“不要放太大精力在这上面”
随着项目量级的不断提升，项目也逐渐受到领导的重视。
上文有个领导，原来一见我面就说我整天无所事事，要么就说我工作不饱满。这个项目出现之后，领导第一次夸我工作饱满，而且竟然破天荒的拍着我的肩和我称兄道弟，跟我谦虚起来了。
是领导变的快么？是也不是。要记住，职场是个讲究创造价值的地方，能创造价值，你就能获得尊重。没有价值呢？那你就去国企养老吧！
