00 引言
不论你是一个项目经理还是项目成员，每个人都会承担着很多的责任，不仅需要确保按照最高的质量标准完成，还需要确保团队能够实现项目目标的方式来展开合作，你不仅需要负责到货安装，还需要负责项目中的组织气氛。
建议信任对于各种成功的合作是绝对必要的，尤其重要的是建立对项目经理或其他Leader的信任建设，建立信任的行为可以将整个项目团队变成组织中的明明星团队。
01 要有透明度
隐瞒一些事实可以很容易做到，但从长远来看只会让事情变得更糟糕。如果一个项目是非常复杂的，你需要将问题透明化，让每个人看到项目中的问题。
或许你自己在做一件大事，看起来似乎是为了项目整体和团队的利益，但这会让整个项目团队意识到你是会欺骗的，这不是正确的方式，如果你想让对方尊重并信任你，那么你从一开始就需要诚实。
02 提供正确的支持
如果你只是坐在办公室里下命令，你的团队实际上没有看到你在做任何事情，这可能给他们的印象是你比较傲慢，即使你可能在做幕后工作，但这让你的团队成员看不到你明显的工作。
你需要在他们工作的时候坐下来，帮助他们，你每天做那些困难而肮脏的工作，然后向你的团队成员展示你能够理解和欣赏他们完成的所有的困难的事情，而不是通过给他们发布命令来给他们，然后说是为了减轻他们的负担。
03 鼓励独立
你的方式并不总是正确的方式，一个伟大的项目团队是由不同经验的人和各种各样的人才所组成的。有时候他们会知道你所不知道的东西，你让他们向你展示那些知识。
如果他们相信他们知道更好的做事方式，那需要给他们一个展示的机会。创新的心总是会赢的，通过允许创新者发出他们的声音，你帮助他们来实现他们的期望，通过这种公平平等的方式来培养他们对自己的信任。
04 恰当的处理冲突
项目成员在交付过程中会出现争论，你会发现有多个不同观点的人会试图把自己的方式强加给项目，这个时候需要你能抓住这个关键点，你不要沉默的看着这种冲突发生，你需要进行调节。
如果你的团队成员对于你所做的调节感到不满意，特别是他们提出的对项目具有建设性的意见或方式时，你需要允许他们提出相关的批评。
05 承担责任
事情不会总是按照你所设想的那样进行下去，你的想法可能在实现的最后一分钟报废，你可能会收到很多的负面反馈，这些都不是让你感到很开心，但这就是作为一个项目经理的现实。
当事情出现错误的时候，你需要能够承担责任，你的项目计划按照你指示的方向实施，你的项目团队也是在按照你得指示在工作，敢于承担责任是向团队成员表示团结并让他们知道这是真正关心的最好方式，这样他们相信你的判断，当项目在最后期限的最后一分钟的时候还有更多的工作要做的时候，他们会更容易理解。
你需要记住最重要的是，你不应该以专制的方式与你的团队成员说话，即使你是一个领导者，你仍然是整个团队的一部分，信任是来自彼此依赖的能力，要让他们感觉到你值得依靠。
