今天读的这边文章题目很有意思，叫"你知道怎么管理你的老板吗？"
你并不真的拥有管理你老板的权力，比如你不能给他发工资、定奖金、给绩效打分，或者把他叫到你办公室来骂一顿。
“向上管理”是一种有趣的说法，其本质是一种影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。
运用：如何获得这种叫做“高超的影响力”呢？
第一，也是最基础的方法：建立信任。
让老板信任你，你首先要“送”他一个权力：知情权。主动地汇报自己的工作进展。
建立信任，更重要的是，始终兑现你的承诺。“这周三前邮件发给您”。那周二下班之前，这个方案一定、一定、一定要发给老板。
值得信任，不是让老板先担心，然后在截止时间前最后10秒钟，解除担心。
第二，储蓄影响。
老板能做你老板，一定有过人之处。但即便这样，在某些方面，他也一定需要你帮助。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。
你可以帮他省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，会备受感激。
第三，向上沟通。
文中举了一段对话，我觉得很有借鉴意义。
“老板，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说？”
“关于周三要交给您，给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种，blabla，第二种，blabla，第三种，blabla …… 他们各有优缺点，分别是blabla……我比较建议第一种和第二种，因为blabla……老板，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”
“老板，您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发，根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。那就去做吧。有问题，随时向我报告”。
这段对话藏着很多套路，但是总结来说，就是：1、不只是提问题，同时也要提出建议；2、提两个以上建议，并加以分析；3、与上司讨论，并由上司作裁决。
总结"向上管理"
主动汇报工作进度-让上司知道
条理清楚，有理有据-让上司放心
及时完成任务-让上司省事
主动帮助领导-让上司省时
图片发自简书App
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