众所周知，中国的中小企业多数短命，90%活不过10年，还有多数企业长不大，规模不过2000万。他们出身卑微，几乎所有的老板都是草根，和国有企业相比就像是后娘养的。他们在夹缝中生存，活的艰难，很多都不能善终。中小企业的生存现状，有外部环境的因素，更有内部自身的原因。外部因素不是我们所能左右的，而且在一样的外部环境下企业经营状况却参差不齐，所以外部因素不是最重要的，我们还是要从内部找原因。历史学家汤因比说：“一个国家乃至一个民族，其衰亡都是由内部开始的，外部力量不过是其衰亡的最后一击。”
对企业来说，企业所有的问题都是老板的问题，老板的高度就是企业成长的天花板的高度，只有突破老板的天花板，才能突破企业成长的瓶颈。那么如何突破这层天花板？
由于老板多数是草根出身，所以对挣钱有一种本能的渴求，这种苛求在创业初期是可以理解的，这是他们创业的原动力。但是当企业度过了生存期进入发展期以后，就不能再以挣钱为目的了，而是应该把创业的目的由“为挣钱而挣钱”转变为“为做事而做事”。事儿做好了，钱自然也不会少。当然因为目的不同，动机会不同，最终的手段也会不同。团队激励宝积分制管理以结果为导向，以做事为目的，把焦点放在做事上，比如，如何提高品质、优化管理，如何让员工和客户满意，如何能持久为客户提供优质产品等，企业员工在积分制管理机制的指引下去做事一定会有长久的收获。
