成为OD的核心要求:具备战略性系统思维。
其内涵涉及:
1.组织架构设计。适合当下的组织设置,上下级授权,人的能力要求。
2.人才发展。什么样的关键能力适合业务发展。能力和素质习惯,领导力相关素质。“敏捷人才选拔项目”
3.组织绩效管理。战略方向,关键目标,促进沟通讨论。
4.知识管理。能传承和必须传承的。
结合当前工作,要梳理:
1.已做的、有价值的要发扬光大
2.组织绩效方面可以做加法
3.老板布置的企业大学换切入点
成为OD的核心要求:具备战略性系统思维。
其内涵涉及:
1.组织架构设计。适合当下的组织设置,上下级授权,人的能力要求。
2.人才发展。什么样的关键能力适合业务发展。能力和素质习惯,领导力相关素质。“敏捷人才选拔项目”
3.组织绩效管理。战略方向,关键目标,促进沟通讨论。
4.知识管理。能传承和必须传承的。
结合当前工作,要梳理:
1.已做的、有价值的要发扬光大
2.组织绩效方面可以做加法
3.老板布置的企业大学换切入点