群体：group，团伙，就是一群人，有共同目标，但没有关联。
团队：有共同目标，成员之间有协同配合关系。
协同效应：团队最重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。
网飞的高明之处，在于它特别清楚公司的目标是什么，而所有领导模式和团队建设指导，都没有离开这个大目标。
团队建设的目的是什么？有人觉得是要建立一个家庭般的、亲如兄弟的组织。错了
团队的目的，是合起伙来赚钱，搞团队建设，你一定要知道为的是什么。
任何人都是公司的一个旅伴，我们只要最牛的人，我们不想搞来一堆希望在公司干十年的人。
在高回报的企业当中，网飞的管理模式适用，但哪天收益不行了，由于缺乏"人性化"和"人情味"，它会立刻衰退，甚至破产，人是有堕性不错，可以制度来规范约束，但不能变成枷锁。那哪种模式进行管理，也要看阶段看性质，所有的管理者都要有权变的意识。
梦想归梦想，绩效归绩效。公司是什么？公司就是一个为了达到盈利目标的集体组织，而这个组织里的人是跟外界随时流动的，谁见过家庭有流动流失吗？既人公司不是家，当然就要有一套标准来严格约束人们的执行力，那就是公司的绩效，公司中所有人所做的一切，归根到底都是为了绩效负责。
第一：双方满意的经济交换，有吸引力的薪酬！
第二：社会交换，创造一个自由的工作环境，但前提是必须要严格的制度和明确的目标，否如容易失控。
第三：团队文化建设
