对我而言，明月老师的“技能迁移”就是一个“ Aha”点。
斜杠人生，普通人也可以，就是“玩积木”游戏，关键是把现有技能和想做技能拆分成小点，再查漏补缺，重新组合。
不过，这个积木游戏也是需要练的。课堂伙伴说得好：观察高手，对比做的不好的人，从而拆到小技能点。但我没有这个意识，导致平时看的少，更不观察，看得浅显，从不深入，所以，总是找不出积木（反面证明了认证的重要）。
目前已有：
英语 = 听 + 说 + 读 + 写
绘画 = 临摹
10年目标：
理财：投资股票 = 研究财报 + 公司经营 + 买入 + 持有
本职：财务总监 = 财务专家 + 公司经营 + 跨部门合作 + 团队管理 + 客户沟通 + 演讲 + 英语
娱乐：摄影/视频 = 软件操作 + 主题（理性+感性）+ 表现（构图、色彩光线、音效 ）
分析：
英语：60分
现状：读、写（邮件）最多；听仅限于开会，常常忽视；说只是偶尔工作交流。
目标：主动看英文资料；主动申请当众英文汇报工作。
方法：听&说：专听公司内会议记录（财务会议，再到公司会议），达到复述标准；读&写：参考王云五先生，精读多次，英译中，一周后中译英，对照改进。材料：财报、巴菲特致股东的信、CFO的演讲稿、智能汽车资料。
研究财报：0分
目标：读财报成为习惯，会判断公司好坏。
方法：关键是：多想一步：“这个数字背后说了什么？”精读林明樟先生的《用生活常识就能看懂财务报表》、《五大关键数字力》，研究好&差公司&雇主的年报，用写作记录，通过股市、工作验证。
公司经营：0分
目标：养成老板思维。
方法：关键是：多想一步：“老板会怎么想？”阅读公司经营资料，与研究财报互相辅助，写作分享输出，股市、工作验证。
买入&持有：0分
目标：有自己的买入、卖出标准。
方法：关键是：“它便宜吗？”研究偶像，阅读，会估值，比较价格和价值，记录自己的行为，重点部分写标语加强暗示（比如，怕错过：错过了只能说明还不属于我），实践中修正。
财务专家：10分
现状：10分是环境分，现财务团队不断成长，学习环境好，空间大。
目标：做到老板的程度，重在大局（规划、把控），细节通晓即可。
方法：观察模仿领导，主动沟通表示意愿，承担更多财务职能，工作中去读去学去做去改进，实现循环。
跨部门合作 + 团队管理 + 客户沟通：0分
现状：倾向埋头单干，避免麻烦同事、领导，被动等待。
目标：成为偶像那样，不怕交流，言简意赅。
方法：关键是：“怎么做到点，然后说到点，再别人愿意听？”模仿偶像+阅读+实践，训练：抓要点能力、表达能力、换位思考、权限&责任把握、领导力。我想，基础是我这个人本身是好产品，然后根据对象做好包装、营销，选好渠道，让对方愿意接受。
摄影/视频：负分
现状：审美、趣味岌岌可危
目标：娱乐对待，重在有趣。
方法：关键是：“多问一句为什么这么做，怎么表现的？”参考《深度学习的艺术》里的解码能力。学习徐皓峰、大头马老师的观察途径，研习最经典、最优秀作品，实操，得到反馈，不断修正。
小结：
英语、本职、投资，均可好好利用工作环境，核心是做好自己这个产品，关键积木是：研读财报、公司经营、抓要点练导语。自我提醒：归纳能力要加强，但不能僵死，还要会延展：还能用在哪里？做法：目前更关注锻炼归纳能力，延展能力用标语提示勿忘就行，后期再做。
以上技能，均以写作&分享作为输出首选。
