团队负责人小王最近特别焦虑，跟领导承诺的交付时间就剩1个月了，可系统还有一堆问题，到时候演砸了可不光面子上过不去，估计自己和团队的命运都堪忧，不行，得心狠点了。
约定的交付时间是下月底，中间还有节假日，要到节骨眼出问题还不如提前暴露，干脆提前半个月内部交付，先把那些和汇报有关的功能做了，数据不对还好解释，给团队加点压，不能有黑盒，得知道每个人都在干什么，自己也得多点点系统界面，有问题让他们马上改。对了，还要找领导和客户降低下预期，毕竟这活多人少难度大。
团队开始进入高压状态，小王时不时找团队成员开会问进展，点出问题就马上发群里让修改，一种火热但带着混乱的状态就给营造出来，几个核心开发的脸开始越拉越长......
图片发自简书App
做一个开发团队的负责人，就像维护一套动力系统，应该通过观察系统指标数据来判断系统的状态，然后想办法让发动机转的更快，变速箱输出更强动力。
避免经常性的介入系统，这会变成一种异常给系统增加额外负担。让发动机汇报一下自己的状态，转的开心不？不需要，看输出的结果就可以了。给变速箱强调汽车的重要性，提升工作积极性？也不需要，分解好工作，迭代任务安排清楚就好了。
发现了问题也不用惊慌失措，定向找到测试人员确认即可，用工具来维护系统。越是重要紧急的任务，越不能乱，保持节奏就能稳步前进。
