我们的考核目的是什么？不在于考核本身，在于指标达到后的效果。这项指标期望效果是A，而执行者甲的效果是B，虽然甲也做了与考核指标相关的事情，但是偏离了核心方向，那么甲做再多也是无谓的。如果对甲不扣分，那么对其他做得好的乙丙丁等等人是不公平的，对吗？所以，执行者甲应该提前规划好如何制定正确目标，如何有效执行计划，以达到期望的效果，并顺其自然获得好的指标值。对不对？
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提高说服力之讲新观念：为什么有时候不服某考核扣分呢？
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