我们的考核目的是什么?不在于考核本身,在于指标达到后的效果。这项指标期望效果是A,而执行者甲的效果是B,虽然甲也做了与考核指标相关的事情,但是偏离了核心方向,那么甲做再多也是无谓的。如果对甲不扣分,那么对其他做得好的乙丙丁等等人是不公平的,对吗?所以,执行者甲应该提前规划好如何制定正确目标,如何有效执行计划,以达到期望的效果,并顺其自然获得好的指标值。对不对?
提高说服力之讲新观念:为什么有时候不服某考核扣分呢?
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