一、洪涛教练：

运营涉及社群的模式、利益分配、运营方式以及裂变。

1、感召流量：入口设计的诱饵，给价值和福利。

2、裂变包含外部流量的裂变，内部机制的裂变。

3、设计单一产品还是多产品。单一产品要注重模式和身份，设计用户所获。

4、参与运营者要有利益分配和自我成长需求。同时要注重有完整商业模式

二、六个核心：

1、多场景流量接口：多流量曝光（自媒体平台曝光和参与者内部曝光、外部曝光），对某一个平台有强烈的种草效应。多流量池：外部外延，大的平台助推，大V合作做引流。

2、注重客户体验，暖心关怀（如，9.9买49元水果，一系列跟踪服务）变现学院的被关感和立体感，被关注，复盘接龙，小灶课，七天价值感满满。有延伸的课程。

3、产品立体结构

4、超级会员

5、高利益合伙机制

6、未来如何把控商业生态布局

三、海明教练：

1、先有社群思维（手机思维，看每天的手机时间）才有社交关系。

2、布局个人影响力：设计轻裂变模式。利用公域流量包括视频号，要有私域流量的基础。没有变现的流量没有价值。走联盟矩阵，成为伟大团队的一员。熟人圈的裂变，做筛选分级，看出哪些人不排斥，做战略人脉布局。

3、让别人心甘情愿，一切都会很简单。可以学以致用去帮你身边的人解决问题，后收费服务前端后端。现在客户的消费心理和场景变了，打法形成系统化教学后就会落伍。改变一个习惯有时是一瞬间，思维的迭代很重要。

4、带着真诚的心去玩儿套路，给足价值。自问项目是否让自己最关心的人去做，看人性法而不是利益法。

5、粉丝再多也要看变现数据是否有。要有独立思考的能力，找到真相。

6、你要学什么很重要，注重时间成本。

四、答疑环节：

1、问：最新的社群底层逻辑的设计有什么变化？

答：是否有微创新，如分润的模式合伙人化。

2、十问绝学。

3、学习重在训练，成为本能和能力的一部分。融人思维，让他人来协做。

4、新事物需要测试，小步迭代，多栖测试。（领队谈成经销商，送利益给领队、或者转介绍分润）

五：听后感和如何做：

好的社群背后一定有强大的支撑。站在未来看当下，用运营思维做社群才是最重要的，也是唯一能够带来利益的。需要做好布局和分工，设计利益链，以及价值输出。