总2923字，7分钟阅读
如果说营销是天空
运营就是一颗参天大树
那么我用营销视野返观运营
---六爷
一开始写了一篇关于战略的文章，因为一开始那篇文章并没有讲清楚战略，很多朋友说，你一上来就写战略会把很多人吓到，大家都不敢往下看了。同时写战略也有装逼嫌疑。说完之后也感觉很有道理，不要上来讲战略，于是那篇文章也就被尘封了。
毕竟移动互联网这么快节奏，去讲这些，要传播没有传播，这类干货又不是几分钟一看完，就会觉得很有道理，有恍然大悟感。可能需要时间细细去理解，不是一蹴而成，太费事，不直接，很多人都会望而却步。
虽然结果都是意料之中，但还是决定去写写战略，在我5年的创业期间，不管成的项目，还是失败的项目，很多时候回过头返观问题所在，其一问题是战略评估不够，其二是战术不够狠。也就是因为深刻意识到战略的重要性，我觉得还是应该写写，尽管可能没人看。
之后跟葛兄（葛兄从事这个行业十几年，品牌战略高度还是很高的）交流这个问题，这个观点也是不谋而合（这篇文章也引用了与葛兄交流的部分信息），没有指望能有多大的影响力，能给你带来多少帮助，至少希望写的每一篇文章不会误导到你的判断，写这篇文章一不是为了传播，二更不是用来装逼。我的理解战略是一把尺子，虽然没有万能不变的战略，用战略的底层核心去量，还是很有参考意义的。
可能有人在之后的生活工作工，并不会接触到战略，anway……希望提高大家视野高度，运营亦是如此没有全局观的运营不是好运营。
1
战略，往简单里说，是取舍，加法与减法。往大里说，审时度势因地制宜便宜行事的动态决策方案即，怎样根据不同的场景，不同的时间，不同的团队，不同的的资源，不同的商业目的，应该制定哪种程度的战略。
然后怎样根据既定的战略，拆分为团队资源可支撑，可执行的不同阶段的不同动态战术
没有万能的战略，没有万能的战术，我们谈战略的时候其实更多的要谈战略素养，对于有志向做一番事业的，战略素养『不一定是科班式的理论，实践总结出来的也行』缺失的话，很难成事。我也没有科班的经历，从市场一线的销售，到营销，到新媒体，都是一路摸索，无意为之，成了，或者败了。
回过头根据一些前辈总结的理论返观，原来很多无意为之背后都有逻辑性，都可以拿理论来支撑。看的越多，接触的越多，这几年陆陆续续接触到了各个行业，服务过一批或大或小的企业，发现战略错了，可能之后都是错的，当然也不排除特例。
2
战略其实还有很多通俗的说法，比如
审时度势
天时地利人和
大方向
黄金圈原理
布局决定结局
眼界决定高度
古时候打仗，庙算者胜
……
还有很多不同说法，讲得也都是同一个意思。
战略是一切商业行为的基点，战略定在哪指的你最终要去哪里，战术执行指的是你到目的地的速度，快慢节奏的问题。新媒体也跳不出这个规则，这篇文章我们就偏重谈谈战略。
3
在大家谈论战略的时候，可能感觉会有点空，我们今天文章只谈微信公众号的战略，先来说说各个层面的组成，组成分为。
按照人员构架来说分三种层级
一．决策层（战略）
二．中层（策略）
三．执行层（战术）
微信公众号按照三种分类来定义
一．自媒体号
二．企业级公众号
三． 流量号
目前公众号就暂且按照这三种分类来划分，根据战略来返观我们最终选择。
4
我们用三个层面来把战略看透彻
1、经济因素（比如现在的中产阶级的崛起，产品升级，服务升级）
2、社会因素（比如现在会员付费）
3、技术因素（比如现在的手机支付）
从这几个层面都可以主观的去观察，基于上面三个因素，还有一个因素也是可以考量的，专业术语叫复合增长率，这个观点之前有朋友推荐给我，看完之后确实这个是可以纳入这个体系里面。但是复合增长率过于专业，没有一定的基础，就算去评估了返而会误导判断。把复合增长率结合资金流向判断的门槛就会拉低很多，也就更利于评估。
当然未来没有人能看的见，从上面三个因素以及资金流向来评估自然会更稳一些。虽然战略不是企业做项目的最关键点，但凡事预则立，有原则，有逻辑总比踩西瓜皮，滑到哪算哪好。
大家都在谈经济因素的时候，谈的更多的是，我要这个产品有调性。要的是符合我个性的产品。产品永远是1是恒定不变的，但是变的却是调性。在产品稀缺年代，只要有产品用就好，现在很大一部分中产阶级不仅是这个功能同样要可以，或者功能要更多。产品设计要更符合调性。很简单一个例子，现在你去买充电宝，会随便选择一款设计的充电宝，还是小米的极简风格的充电宝。
大家都在谈社会因素的时候，谈的更多的是，我要选择自己想要的。这里很简单的一个例子，在互联网时代，大家做的更多的是去网址找免费的各种资源，看电影也是，宁愿有广告，也会去看。但是目前移动互联网时代，很多人已经接受付费的意识，看电影不想看广告，会去购买会员，为了把电影看完去购买会员。
技术层面就更好理解了，在技术越来越普及，技术越来越方便，网络购物也好，付款也好，也就几秒的事情，有这样一个技术条件。
如果从上面三个层面都满足，也就天时地利都尽占，战略能力：为什么有些既懂业务商业感觉也不错的创业者，设定了南征北战的宏伟战略目标，结果却顾此失彼一败涂地呢？这是因为他们并不理解战略，亦不了解组织。战略不是我要做什么（那是愿景），而是我判断我能不能做？现在不能的话什么时候什么情况下能做？如果现在能做那具体要怎么做分几步做？
5
战略能力是善谋，洞察力只是最基本的，好的战略是建立在对企业能力/基因/资源/团队及竞争环境深入客观了解的基础上。
所以战略这个事切忌有远见而无支撑，如果只是简单的判断做了有什么好处能得到什么，那各路知乎键盘侠和定位学叫兽们都能做战略了。这也是为什么知乎上和科技媒体上，从来不缺看得见却摸不着的海市蜃楼，或看得见却够不到的空中楼阁。
战略就是特定商业环境下的指南针，一切不能为该环境下，如何执行，使用什么战术提供判断标准的战略，都是瞎扯淡。
就像你现在可能不知道第一家电商平台是谁一样。在条件不满足的时候，就算你的创意想法再好，你可能都很难做起来，可能用户的养成过程就能把一位英雄好汉拖死。最早的某宝不也是很长的时间在挣扎么。
6
现在大家应该可以看到很多流量号，比如你不会写原创，先玩个流量号，这里就已经不用考虑，上面三个维度，从目前整体环境来说是成立的，第一步就跳过，直接到第二步，为了做个流量号我需要哪些资源、技能。
需要有企业营业执照，或者可以通过某宝购买，但是需要考虑最终最起来被召回的风险（这个之前就有很多人玩这个方式），公众号搞定了，就要定位内容，流量号简单一点，找排名靠前的流量鸡汤文，这些文章也好、视频也好在网上可能都已经流传很久了，找的难度不大。
最大的难度是每天找，以及每天编辑。有文章了，接下来就是推广的事情。你自身会不会推广，不会推广找一个会推广的需要成本。如果这个成本你支持不了，需要达到什么条件你可以自己去推广。自然你需要去学习，以达到这个条件。
万事具备，做流量号最大的收入在卖广告，广告哪里接，需要去做些什么才能接到更多满足自身定位的广告。是不是应该进更多接单平台，是不是应该进更多接单群。
好了这篇文章就不再往下延伸了，战略在一篇文章里面说完全明白也是不现实，只是希望给你带来一些启发，就像最近我一直用的图文中的图片中文案一样，唯一不变的就是改变，动态调整，跟着改变进化就行。
延伸阅读第一篇文章《干货类文章没有你想象的那么容易传播！》，虽然是第一篇文章文字有点糙，但是理不糙。
往期及本期关联：
第一篇：《 干货类文章没有你想象的那么容易传播！》
重点：内容定位
第二篇：《 学完这招，让你的文章能在朋友圈疯传！》
重点：社会化的二次传播
第三篇：《爱信不信！我就这样将好内容，做到了十万加》
重点：从理论到实战的流量思维
第四篇：《自媒体不谈战略，但战略帮我赚了100万！》
重点：从理论到实战的战略思维
吃透上面四篇文章，够你吃遍行业营销的红利。
/下期预告：/
《还没想好。。。》
（这篇文章没有有番外篇，关注公众号留言，可能哪一天我就写你的问题）
用理论拍死理论派。
安静的做微信里面最懂营销的践行者
关注公众号六爷笔记回复“番外篇”可以查看秘密
