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公司结构就像一个金字塔，初级员工--中层干部--高级主管--副总--总经理。中小企业嘛，随便列列。
一个公司做具体事儿的员工还是大多数的，公司要是比作一台高速运转的机器，员工就是机器上运行的零件。零件坏了，当即可以更换。员工呢？待我不好，走人！负责任的员工呢，还交接交接工作。洒脱一点的呢，甩甩手就走人了，丝毫不顾及老板急得跳脚。当然，甩甩手就走的员工，职业发展也不会好到哪里去。
做人格局要大嘛。
1、同员工建立联盟关系。员工为公司创造价值；公司通过培训，培养员工，提高员工的工作能力，员工会为公司创造更多的价值。互利互惠，多么美好的模式。
2、重视员工的个人人脉资源。说不定，你公司员工就是市委书记的小舅子的三姨的外甥呢。
3、与前员工保持良好联系。为什么呢？前员工也有可能再回到公司，他们业务熟练，不用再培训；前员工也是业务发展对象；前员工会在网络上说公司的好处，帮助公司招到优秀人才。
所以说，身为公司大佬，想要公司发展得好必须要重视员工。
