包老师的文章中举出的案例很生动，形象地讲出来了现在很多企业管理中的问题——管理是一个系统，而现实中管理者并没有系统的思考过这个问题，更不要说是实践了。但当问题出现时，身为管理者的我们，时常幻想通过碎片化的学习去解决系统化问题，结果不断陷入头疼医头，脚疼医脚的循环中，最后甚至丧失了对管理的信心。殊不知管理是门系统工程，管理是一种实践，系统化的学习、坚持不懈地实践，不断提升管理者的管理素养才是走在正确的管理之路上。
另外，包老师的案例虽是上个世纪80年代的事情，但是时间过去了三十年，我们会发现我们还是面临着相似的管理困境。这说明什么？说明我们三十年来针对管理素养的教育工作是停滞的，甚至是空白的。所以说现在市场上只有管理培训，没有管理教育。而专业学府里，分科式的教学机制，很难解决系统性问题，实践中各种学说纷纭杂沓，各执一词，战略讲战略的事、营销讲营销的理、流程管理包治百病、绩效设计解决一切问题、流程再造能让人起死回生……最终，都没解决管理深层次的逻辑问题、结构问题、根源问题。做为现实中的管理者，有时也是越学越乱，越学越多最终还是不知道从哪里开始。
幸好遇见了包子堂，勇担大任，拨乱反正，用心良苦，能在管理素养提升这个“慢”工上发力。我期待着进一步的学习，也期待着自己的成长。
