Mini是一位雷厉风行的HR经理，有着985的高效光环和20年的工作经验，在她手上，经手了不少人员异动，虽然不是科班出身，但是多年的经验也已经让她比很多同僚更专业。
有一位同事离职时，觉得公司管理团队小圈子融不进去，工作没有成就感，Mini还挽留该同事，说“让我们一起改造老板。”当时的豪言壮志犹在耳边盘旋，老板未变，只是多了一些炮灰。
听说Mini入职时，虽然不擅长规划，但是胜在“听话”，刚好老板比较强势，需要这样的“左右手”辅助。后面工作中，Mini跟各个部门经理都起过冲突，也都退步了，但是大家也因为一开始总是观点不一致冲突而有意无意跟Mini疏离。
公司的团队确实比较难以融入，大部分都是将近10年的老员工，对公司合理不合理的规章制度了如指掌，习以为常。有人戏称公司文化为“榴莲”，喜欢的人喜欢的要死，不喜欢的人讨厌的要死。
HR部门属于共享部门，要负责两个分公司的业务支持，而两边的老板风格迥异，而公司惯用的做法就是根据核心人物匹配团队，业务流程和做法也是根据“核心人物”的喜好和做事风格调整，说白了就是“一言堂”。这种状况下，两边老板更喜欢自己带的人，外来的刚开始都没啥好果子吃，侥幸能坚持下来的，有点闲言碎语，也会变成危机职业的导火索。
不幸的是，其中一边的老板，身边带了一个HRBP，跟随多年，强势且极力维护老板的意图，从Mini入职开始，这个HRBP就每次都参加Mini这个级别才能参加得管理会议，美其名曰，“了解第一手信息，更好完成任务”，三年都如此，老板也默许这种行为。因为Mini是另一边的老板招聘入公司的，他们天然认为Mini会更优先招聘老板这个分公司的事情，影响另一边的利益，这个HRBP一直作为“眼线”搜集各种信息不断“佐证”这个论断，小到一个邮件晚发两天都不放过。终于，这个HRBP撼动了老板，老板为了扶正也为了自己分公司的“利益”，把HR部门一分为二，原本8个人的部门分为两个部门，Mini被分到其中一个分公司HR经理，之前的HRBP上位成为另一个分公司的HR经理。听说俩人还是同一所学校的校友，也真是让人唏嘘。
Mini其实也是“果敢”的人，自己团队招来的新人能力不足，直接安排转岗。有一个来了多年的温温吞吞的同事，能力比较一般，好像是之前的一个主管的关系户，直接安排了裁员，而且裁员日期选在了刚满哺乳假之后，这样公司付的赔偿金更少一些。同期，她不满意工作表现的员工，此次加薪都低于平均水平，哪怕选择跟着她一起来分公司的同事。她离职前一周还能做这些动作，也是个狠人。
Mini走的时候，招她进来的老板，还给她办了一场风光的“欢送宴”，对外宣称她找到更好的机会，实则是被裁拿到了优化金。其实想一想，既然都要走，额外拿到一笔小10W的钱有啥不好的呢？又不耽误新工作，岂不两全其美。两个HRBP熬了多年终于上位，从交接工作开始就喜笑颜开，遮都遮不住。新人笑，旧人也没哭，不是挺好的吗？也许旧人哭了，我们无从知道。
