一月份，我们团队在开年终小结的时候，领导点出了我很多的问题，比如秋季学期时候没有进入状态，很多时候没准备好，疏忽了各种各样的细节，还有很多需要完善的地方……过错的地方即使改好了，在会上也被提起过很多次。我一下子陷入了自我纠结和怀疑当中……
“我是不是不够努力，还不够好吧”、“我怎么这样呢，我是不是不合适”……
那段时间我一边自我怀疑着，一边和闺蜜、和男友吐槽，一边纠结自我怀疑，又一边觉得自己“应该还行，不至于差吧”
后来团建三天，整个总部出去玩的时候，在第二天晚上我们趁着酒劲，也说了很多话。也看到了董事长不满业绩时候说的话，莫名的给领导下发的压力。
那一刻我突然理解他，我想，如果我在他那个职位，还能不能像他那样表面云淡风轻，面对上级的压力也要鞭策我们，希望我们进步再多点。
我似乎有点理解作为8号人的他标准高的原因，只有这样才能再以后来新人或者任务时候，我们都能按照成功模版的标准化、执行流程去做事、带人，而不会出那么大的错误。然后再把这样的标准复制到其他团队中，这样带出来的团队至少就不会出岔子，能存活很久。他也能放心把后方交给我们。
我想起秋恺老师21天课里有一堂课程提到的“爱是一切的解决方法”，如果发生的事件，都把爱放进去看待，我学会了什么呢？学会了理解、包容，回归自我、提升自我。
领导是有很高的标准，他一直在让自己处在那个标准中，因为那个标准至少出错率低很多，几乎不会有挑剔的出现。所以他要把那样的标准复制到我们身上。
做的好的时候，他从不夸赞，但是他会把奖金分下来。他说他只注重结果，是只在乎结果的人。
我在做不到的时候，总怀疑自己“不合适，不够好”，那我应该早就被他淘汰了。而不是还能坚持到现在2年多3年的工作。
我学到了在工作中执行时候近乎“完美”的标准模式，至少秋季三个月的研学活动近乎50多60场，团队按这样的标准来，做到了学生、老师的0差评。这已经算是比前几年都好得太多太多了。如果没有这样的标准，恐怕研学在这里的地方还有很多很多被很多人苛责，到时候就不是一个人说了算，而是替换掉团队。
我站在了一个更高的地方，突然就理解了很多事，至少理解了领导为什么有高标准的做事态度。
当然，闺蜜的一针见血开导，也让我学会放过了自己。
我在工作中确实存在着执念“一定要做得好，得到领导认可和赏识，才能证明我有价值”、“我一定要做到完美，才证明我有用”。
但这并不是真相，我不必寻求团队、领导的认同才能感受到自己有用啊，是因为我本身就值得。
我不必苛责自己牺牲健康、时间做到事事完美，因为根本就不存在完美的事。我只需要在自己能力范围内做到最好，然后进步时，迭代更新做事的结果就很好了。
允许自己状态不好的时候，允许自己思维、灵感枯竭的时候，放过自己，把注意力放到自己身上，深呼吸，原谅自己，也原谅他人的标准。我允许自己躺平、休息、放松，允许自己不必背负那么大的责任。我不必拿他的标准苛责和要求自己一定要做到，我只需要在自己的范围内尽职尽责。
因为我知道，生命的河流会把我带到最合适的地方，我只需要完全信任，跟随、行动，就会带来不一样的结果，也会带来最好的结果、最合适的结果呈现。
谢谢你，我爱你。
