今天分享的书是《高绩效教练》，作者约翰·惠特默告诉你如何正确开导，来更好的帮助别人。
1.走出开导的误区
有一类人被称为“可是党”，是因为当他们向你寻求帮助的时候，你给出了建议，他们总是不停的用“可是”来驳回你给的建议。
比如“可是党”针对他要不要辞职回老家考老师问题，希望你提供给他一些建议。
你建议他，辞职呗。他说，可是好多年没有看书学习了，辞职回家考老师，万一考不上，岂不是一无所有。
然后你建议他不要辞职，在本职工作中做出一番事业。他又会对你说，可是眼下的工作好像进入了瓶颈期，自己也并没有多喜欢这份工作，每天面对工作就会焦虑。
最后你建议他，边工作边学习，请假回老家考试，考上就辞职工作。他又会说，可是我从来没接触过老师这个职业，我拼命努力去学习，最后发现做老师比现在还苦逼，岂不是白白浪费了时间和精力。
这时候，你是不是特别想爆粗口？无论你怎么开导对方，给对方建议，到头来对方会把责任推到你身上，如果你没帮他解决问题，他还会把怨气撒在你身上，这是何苦呢？
这就是开导的误区！
对方其实并不需要你给什么明确的建议，他需要的往往是你帮他理清思路。思路清晰后，决定就会变得容易，他自己是可以解决的。所以，走出开导的误区，是让你不被误伤的第一步。
2.了解开导的意义
什么是正确的开导呢？
举个例子，很多家长都会陪孩子写作业。在孩子写作业的过程中，有的父母则会对孩子的作业指手画脚。
孩子写的慢了，就不耐烦的催促孩子快点写。哪道题写不对了，还没等孩子停下来思考对错，家长就直接干预指出错误的地方。长此以往，孩子对写作业的热情会逐渐减少，更不要说能够从作业中让知识得到巩固了，作业变成了敷衍的任务而已。
这个例子跟正确开导有什么关系呢？
其实，孩子都不喜欢被指手画脚，更何况是成人呢。
正确的开导，应该是以提问的方式，让对方认识到自身的问题，从反馈中总结教训和经验，做决定后才能把责任归到自己身上。
3.学会开导的技术
开导讲究方法，用GROW模型提问法，可以让你实现高质量的沟通。
第一步 G -- Goal 目标
还是以提问的方式，让对方清楚这件事的目标是什么，而且要更加具体。
还是以是否辞职回老家考老师为例，作为开导对方的你，需要提出几个问题：你想要的生活是什么样的？现在的工作让你觉得开心么？如果不开心，你有想做其他什么工作么？
第二步 R -- Reality 现实
这一步是要让对方了解自己目前所处的状态是怎样的？
针对是否辞职回去考老师，你需要问他目前有没有经济积累，有多少？考老师是考什么专业的老师，有没有涉足过？有没有教师资格证书？父母的意见是什么？
通过这些问题，可以让他更清楚自己的现状，为做决定提供重要的参考依据。
第三步 O -- Option 选择
这一步就是追问对方做出选择，可以询问其他人遇到这种情况是怎么做的，切记不要给建议，而是继续问“就只有这些么”，“还有没有了”。
第四步 W -- Will 意愿
通过以上问题铺垫，到这里就要加强提问对方是否有去做的意愿了。
可以询问对方接下来该怎么做？还有哪方面的困难阻碍？如果对方不能采取行动，那么你以上的开导就彻底失败了。所以强化意愿对于开导的整个过程来说很重要。
以上便是GROW模型提问法，这套方法还可以适用于自己。当自己对某件事不能做出很快的决定时候，可以尝试开导自己。
最后，从走出开导误区，了解开导意义，到掌握开导技术，你学会了么？
