受一个关于海豹突击队如何做的两分钟视频的启发
原文地址：https://newsletter.timber.fm/p/how-to-survive-a-toxic-workplace
原文作者：https://newsletter.timber.fm/people/12988831-jonathan-christensen
发布时间：2021年5月6日
在我职业生涯的早期，我做了一个决定，我不确定是什么原因导致我这样做。那是一种预感，一种直觉，我把它与人分享。
我对其他入门级同事说，我与他们的关系比我与公司的关系更重要，而且当受到考验时，我会选择他们而不是公司。这是个考验，有一段黑暗的时期，也许我会在本新闻的其他版本中告诉你）。
但是！这是我做过的最好的职业决定。当我被解雇或换工作时，总会有一群人加入我的下一个工作岗位。我得到了新的工作，然后我会给我的老朋友们打电话，说 "嘿，这里更好！" 然后他们就会跳槽。
在整个职业生涯中，这创造了巨大的价值。有几个和我一起入门的人现在是大公司的高管，他们是选择Kelsus（Timber的母公司和软件咨询公司）作为建立他们项目的决策者。
现在我站在工人/老板的另一边，我显然要对自己的公司有相当的忠诚度，但这并不意味着我不能仍然把这些建议传递给为其工作的人。在去年的全员大会上，我给Kelsus的员工提出了同样的建议，即在忠于Kelsus之前要先忠于对方，我希望他们能把这句话记在心里。
我在职业生涯早期工作的一些公司有绝对有毒的文化。有 "一周七天工作14小时，否则就被解雇 "的文化，有 "在所有人面前贬低你 "的文化，还有 "只给忠诚的核心圈子提供晋升机会 "的文化。通过直接与我的同龄人建立联系，并向他们保证我会选择他们而不是公司，我们建立了一个小型的个人网络，以抵御当下雇用我们的人之外的毒性。
当像Basecamp这样的公司把这一切都烧掉时，我想知道我们是否有什么可担心的。Kelsus有一个有毒的文化吗？如果它现在没有，当它的规模扩大一倍时，会不会有？我们如何避免它呢？只是告诉人们要互相忠诚就够了吗？
我认为这可能是真的。
这段两分钟的视频涉及到这个问题。它是关于人才和信任之间的界限，以及作为一个领导者在招聘和晋升时如何驾驭它。我喜欢它。
它表明，在我们工作的有毒公司中，我试图与我的同龄人建立的信任，也是管理层为避免有毒而应该要求的信任。
但是，当它从基层翻转到管理层时，我们给了它一个不同的名字。我们称之为 "跟进"，但它本质上是信任。
我们在这个核心价值上建立了Kelsus。我们希望人们说到做到，而不是希望他们快速或完美。另一种说法是，落实你说的事情比做你说的事情更重要。我们提拔那些一贯表现出这种价值观的人。
Kelsus（以及作为Kelsus子部分的Timber）不可能不犯错误。但我希望，如果我们继续将一切建立在信任的基础上，我们可以避免到一个地方，把它全部烧毁。
但是！万一我们真的走了Basecamp的路，我们都可以开始交易狗钱。
谢谢你的阅读。
-Jon Christensen
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