原文：用人极难，听言亦殊不易，全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。
作者解释：作为管理者，会用人很难，会听并判断，接纳下属的意见也不容易。
一、见识要多。(见识多也没有捷径，万卷书万里路，多干事，多见有见识的人。)
二、要反复多次的想，要谨慎小心地给出意见。
三、对牵涉的各方利益，心里要权衡，要有公平心，要有主次、取舍等判断。
反思：其实自己对与反驳自己的意见就很难做到头脑开放，其实是对自己还没有一个比较清晰的认识，还没太能接纳自己优缺点。然后见识就是多阅读，多旅行，与人为师，听高人指点。多些理性思考，不着急给答案，会算计。
