1、创业有三个层次，从高到低，分为战略层、战术层、运作层。

战略层是对事物发展的宏观方向把控；

战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针；

运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。

这三者，分别对应CEO、骨干和员工的职责。

很多时候，创业者会搞混这几个层次，

在没想清楚怎么办的时候，盲目钻进琐碎细节和执行事务中。

这种情况，往往是以执行层面的发挥来掩盖自己战略上的无能，

有“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的侥幸心理。

事实上，作为创始人，你最应该做的事就是找人、找钱、找方向，

其中的找方向，就是找准企业的战略定位。

企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。

创业者的战略能力分为四种

——战略思维能力、战略机会把握能力、战略布局能力、战略耐力。

第一，战略思维能力，也就是认知力。

创业就是一场在未知世界里的冒险，

很多新问题都没有答案，

这就需要创业者不断提高自己的认知力，去勇敢探索。

你要学会用第一性原理看待事物的本质、

用终局性思维看待事物的发展。

在好的战略思维能力下，你往往是站在未来看现在，

或许不能解决当前的问题，但是解决未来的问题。

第二，战略机会把握能力。

战略机会需要100%精力投入和最高优先级，

因此创业者一定要有足够的战略机会把握能力。

这种能力是对趋势性机会的判断能力，

比如你能精准判断技术迭代、用户消费心理变化等等带来的机会。

搭便车的能力，

比如当时打车软件的扩张，就是搭上了微信支付扩张的便车；

把握价值洼地的能力，

比如对媒体行业来说，早期的微博、微信公众号就是价值洼地，

一旦错过，价格就会很贵，流量也不剩多少；

是没有机会也要创造机会的能力，

最厉害的创业者一定能创造出属于自己的机会。

第三，战略布局能力。

当一个企业的战略布局成本最低时，它的收获就会最大。

战略布局能力

要求创业者能够动态看待各种积极因素的内在关联，

在人脉和链接上多下功夫，链接本身就是价值，

在对的人身上吃亏本身就是价值。

第四，战略耐力。

战略大部分都是抉择与取舍，最高境界是舍九取一。

创业者一定要有足够的战略耐心，分清楚长期收益和短期收益，

在下风时不要盲动，不要浪费弹药，

要学会在寒冬中“广积粮、练内功”。

只有这样，真正的大机会来临时，

你才能把握住它，才能有100%的弹药All  in进去。

2、创业要对困难有正确的预期，咬牙趟过困难这条河，

用困难打磨心智，用结果验证判断，

在创业升级循环中不断提升自己的认知力和心力、

这就是“事上练，难上得”。

3、未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。

想象力驱动认知力的升级，

唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。

4、一家企业的价值，90%集中在创业团队上，

而一个创业团队的价值，80%集中在企业创始人的身上。

5、对创业公司而言，有时专注才是最重要的资源。

原因有三：

第一，在熟悉的领域而不是在能力范围之外折腾，最容易出成果；

第二，团队的执行力不会被稀释，攥紧拳头打人总比摊开五指会更有力一些；

第三，创业公司资源有限，专注在一点上，更容易让资源发挥最大的效用，不会被浪费。

6、能克己，方能成己。

相比外界的诸多诱惑，此心不动，

专注在最该做的事情上，才是对创业者最大的考验。

那些创业成功的人，往往是受杂念和情绪干扰最少的人。

相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗自己的心智，

他们更容易进行纯粹的认知活动，把注意力和精力放在解决问题上。

7、创始人也要不断提高认知。

从流程上看，创业要先打磨好MVP（最简化可实行产品），

然后再去融资，将模式复制和扩大。

只要把标准动作做好、做完、做透，

他肯定会成为市场上的A类创业者。

8、很多项目没做成，

都是因为创业者总想着出奇招，要一招制胜。

其实哪有那么多一招制胜，

大部分都是日积月累地改进，把标准动作做完了，

比如产品没缺陷，公司的钱省着花，招人时挑选性价比高的，

商业模式未验证通过时不要大量去做公关、花无谓的钱等。

9、通常，认知力水平高和心力强大的人有一个特点，

那就是能跳出自己的思维模式，看到事情的更多维度。

表现在用户需求方面就是，

这样的人永远有一种共情的能力，能站在用户的角度上思考：

我会不会使用这个服务？会不会有这种需求？会不会有这种顾虑？

10、很多时候，

你的认知也会成为禁锢你的最大力量，

特别是在已经取得一些成就时或

在自己比较熟知的领域内，

更容易踏入能力和经验的陷阱。

经验主义是前行的大忌，

创业者需要突破自我，反经验而行。

11、每一个人对世界的认知都不是世界本身。

没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界，

客观世界在人的脑海中所呈现的样子

必然受到其主观认知形式的塑造，

这就是著名的“黑天鹅理论”。

12、朋友圈是

一个能够较为准确地反映创业者认知力水平的地方。

如果一个人在朋友圈中表现得极为自负，

一副“老子天下第一”的派头，最好谨慎地看待他，

弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。

13、提升自我对世界的认知，有6大方法：

① 不要过于相信行业报告

在获取客户需求和市场规模的信息时，绝

对不能通过现成的行业报告得出结论，这种方式极为危险。

首先，基于预算、时间的限制，

这些研究机构通常只对市场做了少量的抽样调查，

再用得到的资料去推测总体的情况。

另外，由于站位、身份、职业的限制，行业报告可能自带立场。

因此，你必须做自己的市场研究，得到关键信息，

由此才能做出理性的市场决策。

② 广泛地与市场参与者交流

要想更好地认识世界，

获得最翔实、最可靠、最接地气的一手信息，

你还需要与大量的市场参与者交流，

这是最基本的认知态度。

③ 多问少说

④ 提炼有效信息

市场毕竟不是一个静止的系统，

你今天得到的信息，明天就很有可能过了“保鲜期”。

因此，你要不断地培养自己提炼有效信息的能力，

其中包括了解哪些人是最新市场信息的拥有者。

等到你的付出积累到一定程度，

你就会发现自己对世界、市场的认知力水平比很多人都高。

⑤ 及时总结和复盘

对创业者而言，复盘无疑是头等大事。

创业之初，你可能没有方向，只有热情；

没有战略，只有战术。

你会或多或少地遭遇各种挫折，

包括产品、市场或团队出现的各种问题甚至创业失败。

唯有态度正确，你才有可能迎来最后的成功。

大小不同的挫败是创业历程中的养分，

更是市场送给创业者的礼物。

⑥ 与行业顶尖人物交流

和拥有最新认知的人进行思想碰撞，

不仅能够打开我认知新世界的通道，

获得更多、更新的信息，

而且当感觉自己不是被“碾压”的时候，我会得到一种反馈

——我的认知力基本上已经可以支撑自己

和他们在同一个层次、同一个水平上去交流了。

14、创业正确的价值观：

创业是和平时期最绚烂最刺激的一种生活方式。

在这个过程中，你会体味到各种酸甜苦辣、悲欢荣辱。

无论成败，你将会发现，

创业已经最大限度地拓展了生命的深度和广度。

作者 | 吴世春 梅花创投创始合伙人

来源 | 笔记侠（ID：Notesman）