这两年接触了很多中小企业，传统企业主都在说，这日子越来越难了！
是的，经营环境都变了，而你啥都没变化：传统的行业还在用3年前甚至是5年前的传统经营模式在经营着企业，不难才怪呢？我们现在看看目前的经营环境吧：
一、消费主体已经在发生变化了
8090后逐渐成为消费的主力，而你的产品包装渠道等还是用3年前或是5年前的，所以没有客户光顾你是对的，因为你不知道你的客户是谁，更不知道你的客户在哪里，也不知道在哪里去接触他们，也不知道如何去接触他们；
二、消费行为的变化
8090后的网购比例逐年在增加，但我们还有很多的传统企业目前的销售或者推广都和互联网没有关系，不要以为你做一个网站，开了一个微信公众号或者是开了一个网上的店铺你就是互联网+了，看结果就清楚了，你公司所有的数据和互联网一点关系也没有，因为你根本不知道什么是互联网+，也不知道如何+互联网。
三、科技的进步颠覆了很多的行业
而互联网的发展特别是移动互联网的普及缩短了很多人与人、人与事的距离，10年前的互联网模式，5年前的电商模式，现在的社群模式，如果你都跟不上节奏，那么你企业的日子还会越来越难的；
笔者经常为企业家讲课，在讲到目前网上疯传的网红、自媒体、社群电商、内容营销等时，下面大多数的企业家一脸的茫然，他们不知道这些人和事，更不知道最新的经营趋势和盈利模式，我真不知道他们的业余时间都用在什么地方了？所以这些企业的日子不会好到那里去。
笔者根据这么多年与企业家打交道的经验，认为传统企业的转型主要从三方面入手：
第一商业模式的梳理与重构，梳理重构商业模式有6个步骤：
第二就是路演与招商，也就是企业家的站台能力
任何一个企业家都是公司的首席推广师，就好像李克强总理向全世界推广中国高铁一样，企业家走到那儿都的为自己的企业站台推广招商；所以做好一个展示自己企业商业模式的PPT有多重要，很可惜的是有很多企业都没有，笔者前一段时间去新疆出差，一个做房地产的蒋老板就说“我做了16年企业从没做过一个展示自己企业的PPT，而和你们合作后40天就做出来了，而且还上台路演招商成功了”，所以她说40天干了16年的活，关键是这样的老板还很多；
第三就是运营配套商业模式的业务系统
包含产品规划（引流产品和盈利产品）、渠道建设、招商方案、内外合作机制、团队建设、企业文化和后勤保障体系等。其中产品规划相对比较关键。
引流产品：短时间内能带来客户的产品，可以不赚钱，但产品可以达到不销而销的效果；
盈利产品：是建立在引流产品的基础上的，为客户提供更进一步的服务，利润率较高；
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