003项目延宕的认知原罪（事的方面）
1.昨天谈的是项目管理的管方面的“安心”，今天探讨的是如何事（厘清事物内部来龙去脉）。外国人管理人和事合一的，中国人事和人可以合一也可以分开。把心安好了，被管理者的事和人就是合一的；若安不好心那就很难说，很难讲。
2.任何行业都有套路。套路是各种依存关系，在一定时间内达成的默契。一当形成很难撼动（a.依存关系相互形成生态链。2.大脑的运行机制保护获得的套路，减少此方面的运算，节约能量）
3.为什么任何问题能够化解呢？
a.任何复杂的问题，都能通过因果的逻辑推理找到基础运算规则。算法简单是大自然最基本的规则。大道至简，就是这么个逻辑。
b.高德拉特博士认为，任何问题都可以破解；周易认为，一阴一阳谓之到。宇宙的基本算法就是阴阳的互动关系。
4.如何化解项目延宕的魔咒？
a.因果逻辑推理的链条中，重点关注项目的各种套路的破解（形成自己公司的高认知防火墙）。
b.关注基层实际作业者的底层需求。（不能，永远不能想要马儿走，又不给它吃草。恐惧是人认知的基因原罪，贪、嗔、痴的潜意识就是规避恐惧）。恐惧劳动的收益，不可控，不可靠，那么贪嗔痴就出来了!消除不良多工，消除层层转包!!!
c.TOC认为，任何依存的系统都有最薄弱环节（即瓶颈）。系统最薄弱环节的产出才是系统的产出。管理瓶颈的产出才是有效产出。人的精力有限，应把管理的效能钉在瓶颈上。
d.五问。a.改变什么？b.改变成什么？c.改变那些？d.改变引起的依存关系是那些？e.如何处理改变引起的依存关系的相关改变？
瓶颈工序建立后的缓冲建立，鼓点和节拍的建立，不可控因素管控。
5.项目推进延宕的改变？
破解更多的行业套路（如，低价中标，靠修改设计签到挣钱；提前完工没有钞票上的奖励。……）
认知升级，跳出套路维度。以新的认知纬度去5问。
扭转大脑的低能耗保护认知阀值。
