坐下来仔细思考几分钟，想想平常你是怎么做出决策的？
Q1：你常常纠结于选A，还是选B？
Q2： 你选择时是否未经判断，就不经意地“喜欢”某个选项？
Q3：选择时是否只考虑眼前利益，受短期情感控制 ？
Q4：你是否坚信自己决策百分之一百正确？
如果第一个答案是yes，可能说明你被眼前的选择受限了。
如果第二个答案是yes，你很可能有确认偏误倾向，忽略了当前事实。
如果第三个答案是yes，该给你的选择泼点冷水了。
如果第四个案例是yes，说明犯了过度自信的错误。
如果以上答案都是yes，那么我要恭喜你，关于决策你该做做功课了。《决断力》这本书能帮你解决以上问题。
以上四个皆是日常决断中，我们都有可能犯的错误，克服这些错误就是成功的关键。
上面每一个都有可能犯错，为避免掉坑里，把你的决策比对以下四个问题，看是否中招。
除了这些选项，我还有没有其它选项？我还能增加什么选项？
我是否已经主观性先行判断哪个选项好？我是否尊重事实，哪些事实被我忽略掉了？如果是别人会作出怎样的决定？
做决策时，是一时冲动，还是理智判断？
你考虑过决策可能成功，可能失败的后果与对策吗？
好的决策不能光凭直觉作出判断，它需要系统的思考与方法。如何科学决策，下面有四步决策法让你明智做出决策。
1、扩充你的选项
一般人的做法是有什么选项就从这些选项里选 ，而正确的做法是想想你能不能给自己增加几个选项。
就拿目前纠结的择业问题来考虑，从广州到北京工作调整我有哪些选项：
1）机会成本，如果从广州辞职，我将花费多少时间与精力找到合适的工作
2）如果不去广州，也不选择北京，我的其他选择是什么？
3) 其它可能性：除了寻找工作，我还有什么选项？与朋友公司合伙？
4）有哪些渠道 ：如果找工作有哪些渠道，朋友、亲戚、同行圈子、社交平台、行业沙龙、招聘网站
5）寻求帮助：对于择业，我可以寻求哪些人的帮助？
6）发散思维：集团分公司机会，现有公司能否引荐？ 以前客户公司是否有北京分公司？
7）长期考虑：现在有A公司、B公司，一个高薪，一个是未来高价值发展创业公司，选择这两公司的利弊是什么 ，是否与你的发展方向相符？我可能遇到的风险各是什么？
一系列问题拷问下来，对自己去北京可能遇到的工作抉择，可能遇到的风险，更多的可能已经了然于胸。本来还在纠结于去A公司还是去B公司的我，仿佛一下子打开了思路 ，面对这些问题，再综合判断，不能说百分之百，但却是目前来说认为最好的答案也显现了。
2、用现实检验你的观点
选择比对了十几家装修公司后，我锁定了2家装修公司，有一家价格较高，但口碑较好，高于预算。有一家价格稍微高一些，但在预算内，但网上口碑不一。为了正确决策，有什么好方法？
后面一家公司明明设计师、装修团队都挺雄厚的，为什么有人说好，有人说不好？它的整体评价如何？
是否能亲自约谈设计师、装修师傅看是否满足自己需求?
其它装修过的业主能联系上么？能否找几家上门拜访？那些评价不好主要体现在哪些方面？
让设计公司先给方案草图，为确保质量找一家监理公司监督？
3、从长远考虑
投资活动中，最忌讳短期情感冲动。记得自己两年前，股票投资时，明明理智上明白，刚赔了是不可能在短期回本的。然后在行情不好的情况下仍然加大投资力度，以至于亏损更多。冲动是魔鬼，不从长远考虑，往往是不明智的选择。
4、为一旦决策错误做好准备
比如上面说的股票投资，有人建议，在决定买卖股票前，先设定一个“止损点”，如果事实证明自己判断失误，那一旦损失到达这个点，就接受失败，立刻卖出。
当然，我不是在说股票投资的方法，而是说这个决策的方法。比如在决策时，问自己几个问题：
对于这个决策，我会遇到什么样的风险？
如果决策错误，我是否想好应对策略？
我能承受的最大决策风险是什么？能否承受？怎么止损？
如果成功，我需要作什么准备，我是否具备接这个"球"的能力？
只有有权力 ，或者能掌控自己事业的人，才整天做决策 。象我们普通人面临决策的机会很少，无非是上什么学校选择什么专业，和谁结婚，加入哪个公司。因为决策的机会少，我们就不太重视，也往往不擅长决策 。为避免书到用时方恨少，遇到重大决策还是采用自动驾驶状态，根据直觉做事情，我们需要利用平时练习用这些科学决策办法让你做出明智的决定 。当不知所措时，停下来，想一想，仔细评估，做好决定 。今天的决策方法，就是专门为这些艰难决定而准备的。
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