最近这些天，与某高T协作解决一个技术难题，一些工作细节让我受益匪浅。虽然从某些技术掌握程度来讲，高t并不一定就有多强，但是工作的方式确实很有一套，能迅速把握问题要点，理解客观情况，然后确定达成目标的思路，并迅速执行。
1.结果导向
“出工不出活”，是在国内上班族中普遍存在的问题，或许受“没有功劳也有苦劳”这个古训影响，大家接到工作后，都会立马全部投入到工作中，埋头苦干，以一种“积极的态度”来像领导表达自己在努力工作，然后却经常干了半天，没有任何结果。因此我们必须跳出思维定势，培养以结果为导向的思维习惯。
结果导向，是高效工作的最重要一条原则，可以观察很多职场精英，旦凡高效能的，必定是“结果导向”的思维模式，如陆boss的工作信条之首就是“使命驱动，结果导向”。
结果导向的思维模式，最重要的是先判断在执行。
首先判断任务的关键是什么，把握问题的核心，才能做到用20%的时间解决80%的任务。例如领导需要1小时候提供给他一份汇报ppt，那么应该先分析这份ppt的汇报重点是什么，然后把主要精力花在解决这部分重点内容上，而不是一上来就着急忙慌的先准备一堆数据，结果时间都快到了，连ppt都还没开始做。
其次是须明确问题现状。这是我们经常忽略的，“吾等皆为凡人”，很多问题也许不是我们力所能及的，所以需要对客观问题有一个明确的判断。在这次与高t的合作中，我就发现，该高T在确定行动方案前，先明确了此技术难题存在的一些不可解决的问题，并将方案调整为减少问题的影响面，最大化解决问题。从而减少了很多死磕在哪些无法解决的问题上的时间。
最后才是根据情况确定的方案，全力执行。
如此，才可保障工作产出，避免很多无用功。
2.反馈结果，举重若轻
反馈，是我们常常忽略的，以前对于经理要求写日报，重点项目写半周报等，会很反感，觉得纯粹是在浪费时间，私以为是官僚主义，有违平面化管理原则。
其实，反馈是对我们工作产出最好的总结，当天的工作有没有产出，有没有陷入任务式思维陷阱，通过反馈结果的过程就能直接反应出来，同时通过反馈也可促进我们对一天的工作进行反思，没有反思就没有进步。在这次协作中，最让我惊讶之处，领导并没有提出要写日报什么的，但高T却每天下班后，及时总结当天的产出，遇到的问题，以及解决思路，每天发出来汇报给相关人。因此，能成为职场精英，总是有原因的。
当然反馈也有反馈的艺术。结果至上，永远是最好的反馈/汇报方式。老板总是更关注结果，而不是解决问题的哪个苦哈哈的过程。也许有同学就会问，我不先表达一下我付出了多少努力，多么艰辛才解决的问题，老板如何能看到我的出色表现呢。首先老板并不傻，不然人家也不会坐到那个位置；其次，总会有其他人，通过他们表达苦逼的过程，却没有实际产出，来衬托出你的过人之处。
在描述完结果后，若汇报篇幅允许，在列出工作过程中遇到的一些难题，以及解决办法。举重若轻的汇报方式，总是老板最喜欢的。
3.统筹式工作
计划，计划，计划......计划是很重要的，能对一天的工作有一个总体的规划，这也是把控工作产出效能的关键一环。“计划赶不上变化”，这是一颗毒瘤，必须从我们的大脑中剔除这个概念：一来这是为不计划找借口；二是在意图掩盖计划的不完善，堵住反思之路。
工作总是有轻重缓急的，工作状态也是有差别的。我很多时候会处在多个工作不停切换中，看似一直在工作，但实际效率并不高，不知不觉陷入了“低水平勤奋”的陷阱。因此，每天开始投入工作前，先花几分钟，列出当天有哪些工作，根据工作重要与紧急性、工作状态，安排一下是及其有必要的，如在某个工作状态不佳的时间回复消息，也是一种放松调节的方式。日积月累，形成工作状态生物钟，渐入佳境。
但很多时候，会有紧急任务插入，比如遇到紧急线上问题需要解决等，这种需调整计划表，把替换掉的低优任务后延至第二天，从而不影响整体的工作统筹。
4.善用工具
前面我们讲了，高效工作最重要的是结果导向，然而很多时候我们会受到能力、时间等因素的限制，因此，须善用工具。
首先是常规的工具，比如经常会有发邮件例行任务，那么可在第一做的时候，把某些功能抽象出来，作为一个组件供复用，从而提高工作效率。
另外，此处的“工具”，还包括他人。限于每个人的知识水平和精力都是有限的，善于调用其他资源，是是否能高效完美的完成工作的关键。
根据工作的实际问题，合理的让他人帮助解决，也是我们工作中需要不断修炼提升的一门艺术。
