Unexpected always happens, that's the rule of this world.
今天是到新公司的正正好好第二个月最后一天，过了今天试用期就结束了。
也就是在今天，组织了我工作以来的第四次消防演习，好巧。
受头马影响，秉持着活动前一定要提前做足准备的原则，提前两个礼拜就开始策划、做流程、安排人手。犹记得当时刚刚开是做EHS时的第一次消防演习的时候，整个演习有急救，有模拟着火，当然，还有另一个EHS同事帮忙，做得还算顺利，只不过在集合后没有好好地原地在众人面前做总结（xun hua）。
这次原自以为准备得还算妥当。
该安排表演的、拍照的、观察的一一单独一对一说明。
报警器如何按、什么时候按，同事说：简单，交给我们。
提前一周，收到了配合部门送来的扩音喇叭，感觉挺好。
同事提前准备好小奖品提醒我去拿，很体贴。
结果临到我以为要演习的那天，最重要的配合部门来了一句：我以为是明天。
正好随口一问，问大家知不知道新的集合点，结果大部分人不知道。借着这偷来的一天，正好再通知，发邮件、发集体微信、让现场班长再和大家说一下。
所有角色再提醒一遍。
好，明天就明天，没事。
第二天，也就是今天，到了。
从进公司大门开始，就盯着消防演习的事儿，抓到一个提醒一个。
结果——
同事A把准备好的点名单给到同事B，同事B问我：为什么要让我带过去？
同事C调试报警器，结果距离正式演习1个小时之前，直接启动开始全场报警。
一半人下去集合，人事疯狂打我电话，我没带电话。
一票人等在集合点干等。
同事C调试完之后，警报一直故障报警，蜂鸣。
同事B打电话质问：2分钟叫一次还让我不让我工作了？！
总监发邮件说：我一会儿和大佬有会，可能无法参加。
现场的手动报警器必须要钥匙才能打开摁下，然而钥匙只有一把。
灭火演习的东西还没有送到现场。
现场生产开机要人手在产线，没办法去集合。
请问，这种情况下应该怎么办？
回答只有三个字：解决它。
为什么让我带过去？——人事更新点名单，不过这个没和你说过，我来带。
全场报警一半人在集合点干等？——快跑到现场和大家道歉，演习还没有开始，但是听到警报就撤离，大家做的非常好，没错，值得表扬和鼓励。
我没带电话？——只能下次电话不离手。
故障报警，蜂鸣？——没操作过，跟着模糊的记忆和操作说明，屏蔽，搞定。
还不让我工作了？——我会帮你处理好。的确搞定。
有会没办法参加？——回邮件：不冲突，但这次已提前告知是演习，如果其他时候警报响起，请出来。
钥匙只有一把？——先用一把钥匙开两个点，以后想办法每个点都配钥匙。
灭火演习的东西还没送到现场？——和班长一起拖着地牛拉到现场。
要人留守？——那就留呗，剩下的人集合。
演习开始。
工厂演员只有1个人有空，稍稍做了做样子。虽然只有一个人，但是还是鼓励他全部演完了。
办公室响了警铃，但工厂完全没响。拿起喇叭直接把大家吼出去。
集合大家不知道干嘛。拿起喇叭吼开始点名。
点完名。站在所有人面前，拿起喇叭发表打了几天腹稿speech。
speech结束，让大家去灭火演习。
在此，谢谢喇叭。
张仪问老婆：我的舌头还在不在？
在。
那我的本钱就在。
结束后，
问办公室演员演得如何？——答曰：他们没演！
问拍照的人拍了没有？——答曰：感觉没有什么好拍的。
不过，
生产班长还是很配合演习的。
还是收到意外的照片了。
还是有靠谱的同事点名、计时的。
没用过灭火器的同事去现场演习了。
知道怎么屏蔽故障线路了。
很多同事开始做应急竞赛题目了。（20道题认真做了20分钟！）
虽然曲折，起码流程走到底了。
想想这些，我还是很开心的。
如果问我这次演习是否顺利？
当然不！剧本完全没有按照我策划的走，最多30%。
如果问我这次演习是否失败？
当然也不！错误答案往往比正确的更重要。
暴露伤口，才能想办法去治愈，否则骨肉就会坏死。
知道弱点，才会想办法去改进，否则弱点永远存在。
弱点并不可怕，每个人都有。
最可怕的是，回避弱点的心。
即可怕，又可怜。
Unexpected things always happens, are you ready for it?
