工具型应用在目前基本上占据了应用市场的半壁江山，绝大部分应用最先开始都是从工具走出来的，我们熟知的两大巨头支付宝、微信，最开始也是从工具一步步发展起来的。
工具型应用有一个很明显的属性是功能第一、用完即走，不会给用户带来负担，大部分工具型应用是因用户的需求而生，但是也正因为这种属性，导致其商业变现是个大难题，用户量再大也只能干着急，可谓是“成也萧何败也萧何”。
恰巧公司目前所做的产品也在探索商业化的问题，毕竟做产品最终还是要赚钱的，商业化是不可避免的问题，而“墨迹天气”在其商业化的过程中做了诸多探索，很多值得我们借鉴。
一.商业变现的途径
工具型产品转型最适合的路径分别为社区化、服务化、内容化，本质上在工具的基础上，增加产品的附加价值，从而提高用户粘性，抢占用户的时间，一旦用户花费大量时间在你的产品上，你的变现道路就比较简单了。
社区化
排除跟风做、老板拍脑袋等因素，社区化的原因无非有几种：
一是提高用户活跃度，增加用户黏性，工具型产品一般都是用户在特定场景下使用的，想要提高用户的活跃度，为用户创造出一个“圈子”，在这个圈子里，用户可以建立社交关系，找到自己的归属感、找到兴趣爱好，在更多时间、在更多的碎片化场景下打开产品，增加用户的黏性；
二是手机用户反馈，培养“粉丝”经济，这一点有点类似小米刚开始做的“米粉”，与用户紧密联系，快速收集用户的反馈进行优化产品，同时也为用户培养忠实用户，积累口碑，也更好的配合运营人员做工作；
三是变现路径的思考，互联网产品度过了井喷的狂烧钱时期，到如今任何一家公司都不能忽视变现而只谈一些假大空的蓝图，对工具型产品来说，吸引用户，为产品变现提供更多的可能也是必走的路之一。
服务化
我理解的服务化是分为广义的和侠义的，从广义上来说，产品设计者为用户提供的一切看得见看不见的都是服务（工具、内容都是为用户服务的），而这一层面的范围太广，没有明显的界限，讨论的价值不高，这里不做赘述；狭义上，服务化就是为用户提供边便捷的服务，一般的场景是用户进行到这里，他自然而然会产生另一个需求，这时候软件需要为用户提供便捷的服务，即服务化。举个例子，目前的百度地图已经不在仅仅是一个导航的工具，他集合了百度糯米的周边服务，用户在使用百度地图主要场景是找目的地，这一过程很可能就会产生周边服务的需求，此时的周边服务入口就给用户提供了便捷服务，同时还能够提高用户黏性。
服务化好处有三：
一是能够提高用户黏性，打破特定场景下使用工具型产品的限制，在更多碎片化场景下使用产品；
二是商业化途径，加入第三方服务，为第三方服务引流，势必能够得到商业收入；
三是与第三方服务相互促进，进一步增加产品本身的价值与黏性。
目前服务化的表现方式主要有以下两种：
一是类似百度地图与墨迹天气，结合产品本身的使用场景，在该场景下用户产生需求而为用户提供服务（关于墨迹天气的商业化之路，韩佩写的一篇名为《墨迹天气的曲折变现之路，给坐拥流量型产品上了一课》很精彩，有兴趣的可移步查看）；
二是直接提供第三方便捷服务，如微信钱包就直接提供了第三方服务，支付宝也提供便民服务等第三方功能。
内容化
内容型产品一般来讲门槛比较高，
