创业常犯的错误
- 被一个正确的机会绊倒：你被一个正确的机会绊倒了，但是你不知道那是个机会而继续向前摸索，从而错过了机会。
- 准备不足：技能、团队、资源、计划。
- 忽视执行
- 过于复杂
- 长期兼职
- 只招便宜人
- 拍脑袋，而不是以用户为中心
- 阶梯断层
如何确认用户的真实需求
- 找极端用户，渐进式挖掘需求
- 调查问卷无用：因为调查问卷是针对当前市场的，对破坏创新者无用
- 快速原型，哪怕粗糙
- 找出非典型极端愿意一起玩的客户
- 根据反馈再重复改进
- 供公众测试
- 把产品做稳定
- 竞争对手是最好的老师
- 改变生活的产品，来源于真实的生活
如何避免大公司竞争？
自立门户，必有沃野千里+天险防线
- 创新
- 靠细分市场立足
- 建立竞争壁垒
- 团队人力
- 产品功能
- 核心技术
- 内容
- 资源
- 渠道
- 口碑品牌
- 商务运营
- 用户优势
- 生态系统优势
创业早期要注意的问题
- 顺势而为
- 好的产品切入点
- 不做伤仲永，要开放合作，多借鉴经验，快速学习，尽快改进
王兴的四纵三横论
四纵是指互联网用户需求的发展方向，即获取信息、沟通互动、娱乐和上午；
三横是指搜索、社会化网络和移动互联网等互联网技术变革的方向。
他们交织在一起，就是互联网未来的发展蓝图。
如何找合伙人？
- 先定角色，再谈报酬：定义是合伙人还是雇员；
- 从同学、同事等人开始比较靠谱儿
早期的产品规划
最小化可行产品
- 用现成的代码框架、模板、开源项目、API
- 尽可能简单的解决方案
- 找到所有相似产品学习
- 想清楚你要验证的行为和数据是什么，做好数据分析跟踪
- 界面简洁，用户直达核心功能
- 专注80%经理到核心功能上，一次只做一个功能
- 快速稳定是第一位的
- 反馈入口明显
- 严格进度，日毕日清
用户体验
- 用户体验的核心是达到自然
冷启动
- 动用一切资源留住种子用户的心
- 最早的用户必须是最好的用户
- 用最土的方法获得用户
- 针对目标用户，千万别铺大平台
- 用最土的方法、低成本的方法获得用户
- 让第一匹用户用的爽
关于产品
- 信仰决定取舍
- 不能忍受核心功能的瑕疵
- 有爱才能把产品做到极致
