加入要啥有啥活动群
当我在幸福进化孵化室-济南会员群得知有一个目标达成活动时，简直不敢相信自己的眼睛，因为目标管理正是我现在的痛点（真的好痛），对我来说一提目标管理全是泪。
入群后看到大家热烈讨论，积极性都很高。我也见证了这个活动从零开始，到逐渐完善活动规范，到建立组织和运营方案，这一切可是在电闪雷鸣间就完成了，可见老大和雪姐姐等人的高效执行力。大家都好棒，好幸福有这样一群伙伴一起前行。
周会前的准备
- 入营后的第一项任务自然是认真阅读01次周会通知 for 2016年10月23日 #1，不过我查看的重点是活动作业，作为积极主动团体中的一员自然不能掉队，心里想着我一定要认真完美的制定周计划，可是这也害苦了我。
- 因为我的目标管理比较混乱，所以在制定自己的周计划时，心里想着一定要好好制定，这也导致我陷入了拖延状态。之前对周计划的理解是从月度目标分解而来，可是我的月度目标呢？可想而知，我转头去制定月度目标了，然后再去分解。由于没有很好的方法论体系，不得要领。直到雪姐姐提醒我周日下午15：00要交作业，我才刚刚完成。当时的周目标是这样子的。
原计划
参加第一次周会
第一次周会给我的感觉是这是一个标准很高的活动，要求严格，通过群规也可以窥知一二：一次作业不做就踢出活动。但同时这个团体也是史上最强大的目标支撑团体。这让我感觉来对了地方，找到了组织，标准很高才能达到要啥有啥。
在周会过程收获很大，其中老大的一句话“计划的制定是为了更好的执行”深深的震撼了我，我在制定计划是的出发点是什么？是能够做成，能够执行吗？显然不是，我仅仅为了计划而计划，出发点错了，执行过程自然也做不好。
会议过程中老大让我们会诊雪姐姐的周计划时我没有发言，因为我自己也在懵圈过程中，所以当老大提出思考题（目标和计划的区别），我暗自下决心：一定要搞懂目标和计划的区别，并输出一篇文章。文章见http://www.jianshu.com/p/a17ce95095c2
具体的周会记录参见http://fromwiz.com/share/s/2_FruL3Tvkx52IvqZ82RVK-Z1XMYvH0N7QOX2XDw5n0ELPA9?from=groupmessage&isappinstalled=0， 感谢大琳的辛苦付出。
修改后的周计划
修改后
周计划的执行情况
写在最后
- 引用永澄老大的话：计划的核心目的，是你能够做成，具体落地可执行。
