来源：得到-宁向东的清华管理学课
1.为什么新官上任都会“任人唯亲”
新官上任会遇到的两个主要问题：
- 下属不服气，不太配合。
- 下属在工作方式上与你的工作方式的出发点和思考方式会有不同。所以，即使没有不服气，有的时候双方在沟通上，他也会不听你的，或者是阳奉阴违。
情感型领导模式的核心特征就是用熟人，用自己信得过的人，所以很容易被认为是“任人唯亲”、“拉帮结伙”。
用自己信得过的人、用熟人，往往是特定时间里巩固自己领导地位的一条捷径，工作很容易推进。因为在信息不对称的情况下，了解和熟悉一个新人是需要花时间的，在很多情况下，领导者不可能有时间慢慢选拔人才，所以，用熟悉的人，相对于花时间盯人、控制人，时间成本会少很多。一方面，因为了解和信任，领导者会对结果比较放心；另一方面，所有的关系和圈子都是双向的，如果被重用的下属不尽力，他其实也会在声誉上遭受较大的损失。
2.悄悄走马换将
情感型领导模式有时是新上任者的权宜之计，等到领导者地位稳定了，有的就会摆脱这种领导模式，发展到其他领导模式。
华人企业家把忠诚，也就是把“亲”看得比什么都重要。企业在发展的过程中，实际上是悄无声息地走马换将了，但是你并一定看得出。“忠”的水平没有动，但“能”但水平却是往上走。
3.化“忠”为“能”—再用四象限坐标图
今天讨论四象限图，我再帮你把事情往前带一步，就是要学会把一个象限，再细化成一个小的四象限。
现在，我们用“忠诚”作横轴、用“能力”作纵轴来画这个坐标。第一象限就聚集了又有能力、又有忠心的人。在体制内考核干部，这个区域的人就叫做“德才兼备”，毛主席叫“又红又专”。所以，我们的目标就是把人往第一象限里面拉。
我们把第四象限再细化，把整个第四象限拿出来，再画成一个小的四象限图。在这个小的四象限图里，靠右的都是特别有忠诚度的人。不过，这里面又分三种人：第一种人通过培养可以跃迁到第一象限中去；第二种人忠心没有问题，但能力顶多也就是上升到第四象限右上方的部分；而第三种人能力有限，始终处于小象限图中的右下角，就是李先生说的迟早要拖垮团队的人。
如果可以用短期激励来解决问题，就不要拿将来的岗位来交换。再比如，一部分人的能力不行，但忠心可嘉，喝酒鼓舞士气的时候，就不要在位置上给他们一些预期
4.如何让有能力的人产生忠心？
李嘉诚是如何创造下属的忠诚感，让那些有能力的人也逐渐产生，并强化自己的忠诚感呢？李嘉诚有两招，值得你学习，这两招都展示了一种普世价值。
就是讲诚信。李嘉诚的诚信到了什么程度呢？他与生意伙伴的口头协议，亏了本，都要照原价履行。他自己追求的境界，是希望敌人都相信你。你想，敌人、生意伙伴都信服，下属焉有不服的道理？
就是要努力追求新的知识、了解一线的信息，然后去和有能力的人沟通。其实，再有能力的人都愿意和上级沟通、表达自己的想法，就怕领导者拒之千里。只要领导者肯于放下身段，肯花时间，能人是愿意把你讲明白，进而展示自己能力的。所以，肯与下属交流，是一种吸引人追随的人格特质。
