评价一家公司经营的好坏，有个非常重的指标--是否有稳定现金流。
今年对这个观点深有体会。
十几年前公司的代理业务顺风顺水。随着不断发展，竞争越来越激烈，利润越来越薄，回款越来越慢，有些项目甚至2、3年才收回全款。于是开始从银行贷款，什么信用贷款，抵押贷款，房产抵押都用上了，这期间营业额也扩大了十几倍。问题随之来了。
竞争导致应收款周期限加长，市场起伏导致存货时间加长，对现金的需求越来越大。终于在去年第一次因为资金回笼慢，年底发不出绩效奖金了，甚至工资全额发都困难。这下管理层慌了，这太影响大家的士气了，许多外地的同事都指着年底奖金回家风光呢。各种流言出现了：是不是公司要倒闭，是不是股东要转行挪用了资金，是不是公司和厂商出现矛盾不再合作了，是不是出现了亏损要减员...人心慌慌的感觉，一夜之间就传递到了到每个人，包括平台人员。
其实整个公司这种情绪的蔓延，也不是空穴来风。公司跨界投资的一个BOT水厂，连续投入了几年，但迟迟没有通水，收不上水费，设计院、施工单位、 设备商、运行费用哪方面都要用银子。隔行如隔山，那麽容易让我们轻松挣钱？代价就是现金流。
怎么解决呢？开始融资吧。除了之前的银行信用贷，房产抵押外，二次抵押，短期借贷，想到的招都用上了。后来才知道，这种行为在财务上叫-以短支长，是一种很不划算的资金使用方法，是很不安全的。一旦不能及时还贷，公司只能停止付货款，停止发工资、停止花钱的任何行为.....结果大家可以展开想象的翅膀。
我们也在寻找真正的解决办法！通过学习和总结发现几点企业要时刻注意的：
1 薄利的基础是以快速回流资金为前提的（和客户说是薄利多销，行动上不催客户付款，谁信你是薄利啊，下次再砍你几个点）；
2 投资可以，但在投资前的功课必须做足，钱投出去后不能按计划资金回流，就不是项好投资，除非有巨额回报（有多巨，巨到愿意牺牲现在的企业）；
3 开拓新业务，必须有维持运营的足够现金支撑，资金如出现问题，老板要投入大部分精力去融资（别死在成功的前夜）；
4 对各级员工要不断灌输及时回款对企业的重要性，并要有制度做强力保障，因为不少员工的认知还停留在：合同签了、预付款收了，老板你到底怕什么（读到这儿还问怕什么，请重头再读一遍）？
家庭生活中，资金链断了会影响教育健康支出、夫妻关系稳定，后果可能是家庭破碎；
企业运营中，资金链断了呢？就会去举债、裁员、停止发展，甚至倒闭。后果是更多的家庭陷入危机。
引用罗胖的话：企业死不是因为不赚钱，是因为资金链断了。
回忆下，你所在的企业（无论国有还是私营）有不盈利的时候，但是有不发工资的时候吗？
