阅读分享打卡第一天 摘自刘润的公众号文章
主题：给管理者的4个建议
1.眼睁睁地看着下属把事情搞砸
管理，就是通过他人来达成目标。
不能事事亲力亲为，要把活分出去
自己闲下来思考战略的东西，
但是下属的能力不及你是常有的事
如果你说“放着 你来”
你依然没有跳出个人贡献者的思维定势，终身无法跃升至合格的管理者。
所以管理者很多时候，要学会眼睁睁地看着下属把事情搞砸
2.低位安全感、中位公平感和高位目标感
越低位的员工，越在乎安全感。越在乎安全感，越要激发善意，给予信任和认可，才能激发员工的潜力。
中位员工，更在乎公平感。激励结构制度是否合理？责、权、利是否清晰？
位员工，更在乎目标感。这件事的战略意图是什么？意义是什么？不同级别员工，要给予的是不一样的。
3.分辨员工类型员工大致可以分为3种：自燃型、可燃型、阻燃型。
自燃型 自驱力强，交到她手上的事情，都会想做到最好
可燃型员工需要他人驱动，适当激励，助推也可点燃。
阻燃型员工无法驱动，软硬不吃，完全无法激励。
4.你只能领导你喜欢的人
你喜欢一个人，才愿意看到她的优点、长处。不喜欢一个人看他哪哪都不顺眼。看到的都是问题、缺点、否定，自然也就谈不上激发潜力。
看谁都顺眼，心怀悲悯，才是一位优秀管理者应该具备的素质。
