我怎么觉得，这种人有受虐倾向呢？
你试试遇到一个每次看进度，就各种不满意的总监。
站他身后的你，肯定不是激动自己又学到了新知识，而是恨不得拿笔在他身上撮满小洞，顺便把手里的笔记本摔他脸上。
01
再没有比我遇到的这个总监更变态的了。
他每次看进度之前，一定会问各种“为什么”。
问到我每次看见他，就想和他解释点什么。
项目启动会上，我必须把项目所在的区域、乡镇、城市、省份，弄得跟自己家乡一样门清，才可以勉强抵御他连珠炮一样的项目基础情况分析。
接着才是烧脑环节：
为什么是现代风格？
为什么不是现代风格？
为什么不做地形？
为什么设计地形？
为什么不分析交通流线？
为什么考虑那么多交通问题……
总之，你永远不知道他对这个项目的理解，而你的理解，绝对是错的、Low的、经不起推敲的。
好了，现在你还会觉得，有一个总是怀疑你，指点你的总监是件好事了么？
遇见愿意指出我们错误的前辈，的确难得。
但遇到一个指点我们的同时，顺便又几近苛刻要求我们各种改的总监。
我只能说，这种概率比上面那种大多了。
02
以前，我总是把这类事，当历练，作为我飞升设计大师的必经之路。
我在想，我把这么龟毛的总监都搞定了，我得多牛啊。
我在想，他这么严格的要求我，我得成长的多快啊。
但我并没有想象中那么激动和快乐。事实上，我很痛苦。
我甚至不知道为什么要做设计，我像个机器，负责把总监的想法画出来，就可以了。
而我自己的想法，看起来并不重要。因为我没经验，所以我的想法是幼稚的。
这样导致了我对设计的兴趣越来越少。
因为设计是一个很主观的事情，总被人牵着鼻子走，任谁也不愿意的。
03
那我们该怎么面对让我们成长并痛苦着的总监们呢？
△方法一：左耳进、右耳出
Amy是我遇到的最不长记性的设计师。
每次训完话，她都像没事人一样嘻嘻哈哈的。
和刚才被骂成狗的怂货完全不是一个人。
她还总劝那些很在意的同事：
都是出来打工的，卖身就算了，把自己的情绪再搭进去，多不划算啊。
我们为什么要跟着别人的情绪走呢？
被人说几句就不开心了？
那不是太容易被“黑暗”的职场抓住把柄了么。
△方法二：脾气，还是要有的
Bluce就比Amy要火爆一些。
他总是一言不合就争执。
我每次都特想听总监吼他一句：OUT!
然而并没有这样的桥段。
真实情况就像看了一场奇葩说。
双方旗鼓相当。
其实只要有充分的理由，没必要惧怕这些上司的。
没有谁比你更了解你手上的项目。
你才是最有话语权的人。
只要你的理由站的住脚，有依据支撑，都不会被否掉的。
△终极方法：不要总希望让所有人都喜欢你
你怎么知道批评你的总监是真希望你好，还是就看你不顺眼呢？
很巧的，我和一个某景观设计公司的总监熟识。
他就曾经跟我说过，因为没来由的讨厌一个设计师，所以对他做的很多事情看不顺眼，进而苛刻的对待。
真是服气啊，做人做的这么腹黑，还好意思告诉我，我也是醉了。
但我们也可以从一个侧面看到。真的有可能，你的老大就是不喜欢你啊。
有时候第一感觉就这么神奇。╮(╯▽╰)╭
所以，真的不要有那么多的心理负担。
04
当我们遭遇严厉的变态老板，遭遇让你痛苦万分的第十次改图，不用自责自己、也不用怨恨什么。
这是工作，而已。
当我们遇到一些批评、异议，不放在心上是不可能的。
任谁心里都会不好受，但真没必要一直难过。有些事不是我们可控的。
而我们可以左右的，是让自己的情绪有所释放，去面对并体会因受到批评而产生的愤怒或伤感，之后便继续前行。
有什么比继续前行、继续进步还让你更快成长的呢？
