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下周审查访问的日程基本确定下来了，昨天已经给总监共享了，但是心中还是默默的有点担心，是否要单独向副总报告，今天总监来了一句你跟副总报告下下周访问的日程情况，纠结了半天，看了下副总的日程安排，于是拿着笔记本和打印的资料，跟副总去报告了，我发现了报告思路很重要，你去报告的目的是什么？要如何去报告？，副总上来就问是否和老板确认过日程，另外其中的一个嘉宾的日程确认过了吗就写上去，另外老板这几天的日程都很忙，是否有必要两批人都安排吃饭，你感觉哪一批次的人比较重要，如果不能安排晚餐，是否可以安排中餐和老板吃饭，这样也可以调剂下。然后老板虽然简单的知道这次访问的目的是什么，但是还是要和他共享下，他们来的目的是什么，主要检查什么的，我们有什么需要他们支援的地方，这样老板和他们Tea Time的时候也有话题可说，这样下周再和老板一起看下。
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很多时候就得逼下自己，下午和副总看过后，老板也在，总监意思直接给老板看下，确认下日程，反而自己还想着推脱，弄到下周HR Meeting上再报告，这实在是要不得，最后还是硬着头皮和老板进去报告了，这也算是第一次和老板报告吧，稍微有点紧张，不过还好老板没有发火，没有想象中的那么严肃，只是他发现了怎么这么多人要针对公司呢，这个审查，那个审查的，还要不要生产了，不加班怎么能好好生产呢。
