数据化运营企业的思维是从2017年末逐渐形成的，对数据化运营不断产生浓厚的兴趣。甚至，在某个时刻有一种想法：如果自己去应聘，一定要去了解公司是否有数据运营团队，如果公司不能做数据统计，那么自己选择离职。数据化运营企业是否重要？
个人认为是非常必要的。然而对数据化运营的思维是不断树立的，我现在可以想象的到：很多人是没有这种意识的！就像别人跟你推销保险似得。但数据化运营是无需推销的，对数据化的认识需要自己不断的养成这种思维。只有思维上打开之后才能进行实际的操作，下面我想说说自己对数据化运营产生兴趣的简单过程：
2015年毕业-2016年接触淘宝/阿里巴巴，对网络营销不断打开思维。2017年初，从深圳到东莞只为了进一步学习互联网营销，意料之外的是：自己从简单的淘宝运营--接触到了全网营销，思维的巨大转变使自己的价值观产生了变化。数据化运营也是在对互联网营销、推广运营中不断遇到问题之后，探索到的一条道路【尽管数据化运营企业很多人已经走在路上】。
大数据时代，谁拥有数据谁就掌控了未来的半壁江山；其实一点也不假，我们都知道BAT掌握的资源使得很多，科技互联网性质的企业公司纷纷破产倒闭，原因就是：BAT掌握了大数据。
那么，数据是什么？我用这样一件事来解释：2017年末，丞夫召开年度会议、目的是为了总结2017、规划2018总体战略。但这样一个年度会议靠什么去召开？不是老板的影力、也不是网络运营总监的号召力，而是最具有说服力的东西：数据。
数据是最美丽的语言，因为它从来不撒谎。因此，丞夫召开的年度会议既总结了2017年的各项工作完成情况、更是用2017年统计的各项指标数据为2018年的各项工作做了总体规划。这种数据化运营互联网、数据化运营企业的思维使我不断的产生浓厚兴趣；
其实很多的传统行业老板对数据化运营是没有概念的，尽管他们每年的业绩都是盈利状态；但是通过我对数据化运营的认识，如果企业可以充分利用，通过对企业运营中的各项指标统计、汇总、分析达成统一战线，那么业绩一定是每年稳步增长。
