厦门XJBL培训回来的那天晚上，我退出了很多群。
五天的培训下来，我从中得到了我想要的答案，正如DP Ace所说的：
”时间管理的最高模型
利用别人的能力作为杠杆
撬动自己目标或者是大家共同的愿景
作为运营者，需要培养员工的这根杠杆“
五天和20几个90后甚至00后一起学习，一起训练，我这个全场最年长，一下子想通了一些早就明白的道理。
图片发自简书App
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少就是多（Less is More)
过去的几年，有太多的群，太多的情绪，行为，受到了别人的影响，在自己的领域专注度严重分心，在建材公司的管理上没有结合本地的情况，对标自己所处的行业地位，做出了不理性的时间管理，导致培训是有，跟踪没有到位，执行起来逐渐变味，人员流失，好的初衷变成理所应当的各种曲解，在最好的时机错失了企业上升发展的机会。
经过这次失败，总结了很多。
复盘各种行为，在二次创业-健身工作室上有什么问题，也常常反思：现在的轨迹不错，稳定的发展，严重的问题有，在于哪，怎么解决，心里也有大概的思路，怎么样落地，让他好的运转起来，需要一些契机，也需要自己的一些努力和思考。
作为一个上升的市场，私教工作室运营有很多种不同的方式，对标了自己在本城本行业的所处位置，自己多个维度的市场竞争力，听了一流工作室的各种经验分享，更加的明确了自己想要的，就是要精简，专业，少就是多。
用极致的体验为内核给与客户，得到他的信任与肯定，给与喜悦，温暖，自信，健康！
看清自己的下一步，走下去！
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