文/袁小肚
如何看待这本书
很多人对《高效能人士的七个习惯》这本书莫衷一是。有人说这本书过于教条、没有方法、看了也不会做；有人说这本书烂俗，都是催眠的废话；还有些人说这本书无聊、浪费时间、不切实际。不过更多的人赞扬这本书，说这本书是精神力量、文化底蕴，真正推动每个人和组织不断发展和超越的源动力；也有人坚信这本书将引导人们走向成功、走向幸福，将改变组织的文化和提升组织绩效，也将影响和改变世界。
我个人还是比较推荐这本书的，这本书是美国学界“思想巨匠”史蒂芬·柯维博士在1989年作成，但因为“《高效能人士的七个习惯》的行为准则能与时俱进”，所以此书27年仍能历久弥新。吉姆·柯林斯在为本书做序时提到，他曾问史蒂芬·柯维是如何想到这七个习惯的，史蒂芬回答说：“这些准则早我之前就广为人知，这更像是自然法则，我只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。”这也许就是此书经久不衰的原因吧。
七个习惯
《高效能人士的七个习惯》这本书并非教人如何高效率工作，而是教人们重塑价值体系，确立自我生活原则，建立七个有效习惯，从而优化自己的职业发展和生活习惯，最终成为高效能人士。
七个习惯分别是：
——积极主动（BE PROACTIVE）
——以终为始（BEGIN WEITH THE END IN MIND）
——要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
——双赢思维（THINK WIN-WIN）
——知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
——统合综效（SYNERGIZE）
——不断更新（SHARPEN THE SAW）
每个人的成长都会经历个人领域的成功——从依赖期到独立期这个阶段，而很多人都止步于独立期，殊不知，公众领域的成功——从独立期到互赖期也是尤为重要，而最后的第七个习惯“不断更新”更是自我提升与完善。书中对这七个习惯分别作了详细阐述及举例，对于养成这七个习惯则不仅需要反复读此书，更要多加实践与练习。改变以往的习惯、建立新习惯就犹如摆脱地心引力一般困难，但是只要自己想做，那就没有什么能阻止得了。
高效能原则
在此书中有一个贯穿始终的概念——效能，七个习惯都能产生高效能，因为他们基于“产出/产能平衡”（P/PC Balance）原则。大家可以想象一下鹅生金蛋的故事，产出越多，效能越高，其中的两个要素：一是“产出”，即金蛋；二是“产能”——生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。重蛋轻鹅或重鹅轻蛋都不可取，效能就在于产出与产能的平衡，这让我想到了中国的“可持续发展”。
训练沟通技巧或玩弄手段有时确实能够使他人为我所用，但是那并不能获得长远的成功，七个习惯的基础的品德，想在这本书中找成功技巧的人估计不会找到。拥有品德却沟通技巧不足的人，即便人际关系质量因此受到影响，也是瑕不掩瑜。每个人都有一个情感账户，储蓄它或者透支它，都将影响自己在对方或社会这面镜子中的影像。
时间管理方法
作者在书中提到他多年的心得“如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓”。
在第三个习惯——要事第一一章中作者提到了一个时间管理方法，和大多数人的时间管理方法有所不同，颇为实用。
关于时间管理，有些人是利用便条和备忘录；有的人记有日程表；还有些人更要高级点，定有短、中、长期目标。然而，还有第四种时间管理法，它把重心放在重要但不紧急的事务上，这就是要事第一，不会让琐事牵着鼻子走，导致每天忙碌却不见成效。高效能人士不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维定式是预防型的，防患于未然，正所谓预则立，不预则废。
第四种时间管理法以一星期为周期制定计划，作者提出了具体的自我管理四步骤：
——确认角色：写出自己的几个关键角色，比如丈夫、儿子、经理等；
——选择目标：在每个角色的任务栏中写下本周你最想做的一两件事；
——安排进度：为每一个项目安排具体的实施时间；
——每日调整：根据突发状况等对每天的要务安排进行适当调整。
这是一个比较不常用的时间管理方法，读者可以根据每个人工作性质或生活习惯的不同进行适当的实践。
变化的世界，不变的原则
自从本书面世以来，世界发生了巨大变化，生活变得更多元，更紧迫，对人们也提出了更高的要求。当作者被问到：“今后10年、20年、50年甚至100年，《高效能人的七个习惯》是否依然有效？”时，作者这样回答：“变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯对人们越重要。因为我们的问题和痛苦的解决之道，一直而且永远都建立在普遍、永恒、不证自明的原则之上。”
这本书是一本需要在不同阶段重复阅读的一本书，比如在成为母亲之后、或者在升职之后等每一个人生变化的阶段再次阅读、再次学习，都会因心境不同而产生不一样的感悟，我们将逐渐成为更好的人。
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