上一章讲到，作为产品经理，日常的执行项目是什么？怎么操作，翻过一周之后，我们又扩大点视野，从宏观的，思维方式上讨论如和将产品点石成金，就好比理论和时间的区别

#规划

规划中分业务规划和产品规划，其中的重点，是要能一句话说清业务定位，而在这个业务中，产品的组成有哪些，这些产品的功能是什么，有什么相互的关系等等。

这部分内容相对比较抽象，如果硬要用视觉来呈现的话，举个阿里巴巴的例子，就跟下图差不多

在这一章节里，我觉得比较精妙的技巧在于“通过提问吧别人干翻”这一小节，当我读完后的第一感觉是，这不是撕逼么？不过人在江湖，总会挨刀，其中哪些刁钻问题背后的逻辑，总能在现实生活中得到实际的验证，争锋相对之时，才能明白其中之精妙

妙啊！

简直是干货帖了好吗！

#迭代

迭代，顾名思义更新换代，这个互联网时代里，故步自封等于自取灭亡，产品的特性功能，必须随着时代不断更新。

那么迭代的重点在哪？一张海报告诉你

速度，在于高效的发现问题，提炼方向，明确产品进化目标，也是需要一支能高效沟通的团队的支持

激情，就跟招聘员工一样，合适的人需要能尽快融入团队，可以拧成一团，是一股可以朝一个方向前进的动力。所以在迭代的过程中，人的因素至关重要。

总之，一个好产品需要明确每一个阶段的小目标，通过无间的的人员配合，才能高效前进，人生也是，每个阶段都有自己的一个小目标，一步步踏实推进，才能步步为营。