2017-08-23

8.23刘润商学院日课感悟：猴子理论

  用猴子来替代责任，也就是责任归属问题。管理要善用“你觉得呢”来引导下属的思路，让下属善于用自己的思维去思考问题，同时应用自己的引导来引导下属朝自己期待的方向前进。

  管理者如果一味的自己一人大包大揽最终就会被更多的事情压的直不起身而自己的工作更没有时间去做。因此要善于培养员工带着答案来找自己而不是带着问题找自己。

  在引导时一定要清晰问题的责任问题，同时也要让下属知道责任的归属问题。同时也要给自己流出足够的时间处理自己的责任空间，也就是要约定好相应的时间。