OKR：Objective and key results
MBO➡️OKR
1.“我要做什么”，不应与绩效考核有关联（KPI为“要我做什么”）
2.考核目标：目标设立顺序由上而下，公司➡️部门➡️个人层层分解，每季度
O：3-5个
KR：3-4个 必须量化，既有数量，又有时间
3.评分标准控制在0-1之间：0 0.3 0.7 1(0.7左右比较好，过高说明目标太低，过低说明目标太高）
1分：几乎不可能完成的任务完成了
0.7分：有难度的任务，努力后几乎达成
0.3分：没有完成目标
0分：无任何进展
