（第一集内容提要）
一、企业的管理公式：1、企业家每天必须聚焦的数字就是10－9＝1，如何增加10，如何降低9。
二、当今企业家最大的障碍：1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收人自然就有财务。2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
三、 企业家的第1把财务砍刀——砍价专家：1、设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一份成本当成魔鬼杀死。2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。
四、企业家的第2把财务砍刀——砍人手：1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。2、用利润导向，让数字说话，结果导向。3、学会使用时间结点图与职责圆饼图。4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
（第二集内容提要）
一、 企业家的第3把财务砍刀——砍机构：1、机构扁平化，1专多职，不设副职。2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。3、每个部门都是利润中心和价值中心。
二、企业家的第4把财务砍刀——砍固定资产：1、固定资产等于负债，每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。2、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人。3、建立严格的流程和审核标准。
三、企业家的第5把财务砍刀——砍采购成本：1、竞标砍价——借刀杀人；2、过关斩将——高层出马；3、直捣黄龙——源头购买；4、动之以情——感恩图报；5、釜底抽薪——原始单据；
（第三集内容提要）
一、 企业家的第6把财务砍刀——砍预算：1、向供商要求砍掉20%。2、向所有花钱的要求消减20%。
二、企业家的第7把财务砍刀——砍库存：1、库存是利润的杀手。2、先客户，后产品。3、先感应，后回应。4、库存率与奖金挂钩。
三、 企业家的第8把财务砍刀——砍劣质客户：1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。
四、 企业家的第9把财务砍刀——砍日常开支：1、砍电话的实用方法。2、砍汽车的几个绝招。3、砍应酬的关键点。4、砍办公设备，用成本列支。5、砍差旅结果导向。6、再砍掉1分成本企业增加1分利润。
（第四集内容提要）
一、企业家的第10把财务砍刀——砍会议：1、节约时间成本，会议要短，限时发言。2、节约精力成本，会议要达成决定，不是商议讨论。3、节约机会成本，解决问题，落实结果。
二、 企业家的第11把财务砍刀——砍面子：1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。2、没有票子就没有面子。3、金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。
三、企业家的第12把财务砍刀——砍刀入鞘：1、每周只有1天付款买东西，6天封刀。2、每月只有4天付封，26天封刀。每年317天封刀。
四、对企业家的四点公告：1、企业家要懂财务；2、每天紧盯3个数字；2、财务先行；3、奖励高手
五、养成富人的思维模式：1、结果导向，逆向思维；2、花钱时问自己4个结果
