接着看一下由下往上型模式的做法。这种模式主要适用于已经做了各种调查且了解情况，但整理了这些信息后仍然不知道得出什么结论比较好的情况。
这种模式的实施顺序是整理所有信息并分组→从这些组里面找出结论。
例如B公司内部的氛围不好，很多人都感觉人际关系变得很冷淡。为此进行了员工问卷调查，得到很多意见。由于调查的留言各种各样，所以导致很难整理这些信息并得出结论。
对此，首先要将信息分组。譬如，对部门间合作的意见、对上司的意见、对工作的意见、对福利的意见……分类后整理。
接着思考能得出什么结论。意见比较多的是“对部门间合作的意见”和“对上司的意见”。这两个都属于在交流方面存在不足。于是得出公司内部人际关系冷淡的主要原因在于“部门间、上司与部下间的交流有问题”的结论。
像这样有很多信息难以汇总时，可以先分组，然后以那些信息比重大的组为切入点找出结论。在整理时，我们需要去除这些细枝末节，找出类似于主干的结论。
对于杂乱的信息，只要整理就能得出结论
