最近知乎上有一个很热门的讨论话题：5年后产品吃香还是运营吃香。大部分人都觉得现在移动互联网技术达到一个瓶颈，导致产品形态很嫩创新，而运营的作用突显。我也有同感，目前银行业务线上化已基本完成，部分业务由于监管原因而无法线上化，跟技术无关。产品版本的更新较为缓慢，而运营活动却层出不穷。虽然大部分活动同质化严重，但相对来说还是能提供不少材料供我思考和分析的 。所以，我打算分析一下同业运营的一些特色并形成系列文章。
第一个就是最近光大根易安财险合作的送1万元账户安全险活动。通过在活动H5页面输入手机号，获取“领取码”，然后在“卡莱宝”的微信公众号上输入个人信息来获取，流程就完成。易安获得了光大客户的手机号等信息，给卡莱宝引入了微信用户，而光大则给客户赠送一份低价保险。赠送的账户安全险树立了更有保障的形象，但没有实现向借记卡或手机银行客户的转化，总的来说光大获利不多。
个人点评：其实光大完全可以要求保险公司赠送保额更大的财产险，例如100万，成本基本上不会增加多少，但给客户的冲击力要大得多。另外就是在卡莱宝页面输入敏感信息可能会引起客户担心，可以考虑在光大手机银行上输入，带来手机银行客户。当然，这样没有向卡莱宝导流，保险的成本可能就得光大出一部分。
总评：3.5分。创意一般，传播性一般，没有给银行自己带来太多益处。
