今天进入了海峰老师的《我为什么看不懂你》中的管理角色速查这一章节，海峰老师举了很多例子，很多例子也引起了我的回忆，在工作中，如果遇到的都是温言细语的领导，反而缺乏了驱动力，事情就很难推进。
我是一个高S，比较在乎他人的情绪，做人较随和，没有原则，在工作中，曾经做质量管理，需要在质量回溯过程中，需要做出结论判断，责任划分，这个过程我会比较痛苦，通过学习DISC，反而有释然了。
在不同性格因子的有效激励，比如
D型人，喜欢有掌控，全权执行某个项目；
I型人，喜欢人群，喜欢团队工作；
S型人，更希望能够获得认可，安全感和保证；
C型人，不喜欢太直接的激励，喜欢独处。
分配工作与组织建设，可以根据DISC不同特质进行分配。
倾听的四大误区：
第一个误区是想当然，第二个是价值判断，第三个是好为人师，第四个是追根究底。
能力，意愿，
回想起自己的职业生涯，缺少一个用皮鞭激励自己的人，缺少内心的力量，没有很好的提升自己的核心竞争力，在后续的日子中，会将disc学到的知识也应用到生活工作中。
