之前预告，觉着有些狂傲，思来想去，这也只是我个人的观点，所以标题还是不要太张扬，胡侃而已，各位多多包涵。

        三国，中国上下五千年历史中的一个片段，却成为了流传至今的四大名著之一，其中发生的很多故事也常常被人们引用作为典故，最近，我又饶有兴趣的再次看了一遍三国， 是的，新版的三国电视剧，虽然是三国演义，那么我们就说说这三国的演义。

        提到三国，都知道是魏蜀吴三个国家，既曹操、刘备、孙权，我想侃的事儿，也围绕这三个人展开，如今大众创业，万众创新，也正是群雄皆起的年代，而这三个人，正好很具代表性的代表了三种类型，曹操是有人脉有资源型，刘备是无人脉无资源型，孙权是有人脉无资源型，这与如今的群雄们却有那么几分相似之处，今天就来侃侃第一篇，曹操篇，有人脉有资源型。

        如果把三国里面的诸侯都比作企业，那么在那个年代，资源就是各州各郡的城池，因为那是人口聚集的地方，而人就代表着生产力，这就是经济的命脉。

        今天的先从一个企业发展的三个阶段来说说曹操集团的发展。

        一、创业初期

        曹操初期的团队可以说是三个人（曹、刘、孙）里面人数最多的，曹仁、夏侯惇、荀彧、郭嘉、程昱等皆愿为其效命，这就是初期的核心团队，同时曹操也是三个人里面资金最多的，家庭背景雄厚，初期很快就搭建了一支不错的队伍，盘踞兖州作为根据地。

        在创业初期，这家企业的使命就是匡扶汉室，而曹操当年行刺董贼的事迹也帮助曹操建立了一定的威望，人才的补充是很可贵的，曹操爱才，这个众人皆知，曾经写过这么一首诗：青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今。曹操识才，对于自己想要的人才，一直挂念，当有人才来投奔时，曹操也用自己实际行动表达出对人才的渴望。（有些动作可能大家会解读为他这是作秀）。

        二、成熟期

        在抓住挟天子以令诸侯的机遇后，这家企业的使命已经悄悄发生改变，运作模式也变得较为成熟，也正是在此时期，招来更多的竞争对手的挑战，最终，以许昌为中心，借着天子的名义，仍然打着匡扶汉室的旗号向周围扩张，东征西伐，统一北方，形成三国鼎立的局面。

        三、转型期

        曹操最终官拜魏王，因为忌惮，所以一直未能称帝，但实则大权在握，称不称帝已经不是那么重要，整个企业使命已经不再是匡扶汉室，而是天下归曹，天下太平。

        说完了企业，再说说这家企业的领导者，曹操。

        世人皆知，曹操乃当世奸雄，对于他的评价，很多人都是听来的，要么就是看来的，且不论好坏，我就说说曹操身上值得我们学习的地方。

        1、会布局：单从世人皆知曹操睡梦中杀人一事说起，我的感受是，处于乱世之中的曹操为了防止有人加害自己，故而做了这么一个局，不是仅仅说说而已，而是贯彻执行，先传播出去，后实操几次，这么一来，假的也变成了真的。（有人说这是生性多疑造成的）

        2、会用人：先来说说许攸助曹大败袁绍的事情。许攸不过是旧相识，星夜来投，按常理，此行的目的是需要揣摩的，而曹操却赤脚相迎，首先表现出了自己的诚意，随后在讨论中，谈及粮草问题时，曹操几次的回答都略有保留，实则是在试探，说到这，有人会说，三国演义中许攸截获了曹操的催粮书信，是因为袁绍优柔寡断才导致许攸投曹操的，那么我们从曹操的角度去思考这个问题，曹操是否知悉这些情况呢？许攸也是在反复几次追问下才道出了截获书信的信息的，对否？也就是说，曹操首先表现出了诚意，其后通过不断检查来论证此人是否可靠，有了许攸的帮助，最终曹操奇袭乌巢，大败袁绍。除了许攸外，曹操用人都是秉承着用人不疑疑人不用的原则，实则自己也在反复论证这个人的可靠性。

        3、会总结：这也是曹操最值得学习的地方。最经典的总结，就是赤壁大败后，曹操做了深刻的自我反省，从最开始的初衷谈起，我们为什么要打赤壁之战，打的过程中做了哪些决策，因何而失败，失败后我们怎么做？曹操并没有责怪任何人，而是从自身谈起，带着自己的创业团队进行了深刻的反思，对于当下的环境剖析，自我立场，竞争对手等，如今任何一家企业，做错决策的人不在少数，犯错并不可怕，怕的是明知错了，也不总结，要么就是总结的不够彻底。

七拼八凑，此篇也算是写完了，综观一览，还算表达清晰，准备准备，写下一篇《胡侃三国-刘备篇》