接触到产品经理这个岗位的同学，应该都有这样的感受吧，你扮演的角色有时候像是个打杂的，运营、市场、测试…多个部门的工作多多少少你都会有点参与，一天下来很多时候真正在做产品方面的工作时间并不是占最多的。当然这也是有前提的，比如去创业公司大多会这样，大公司比较少，初级产品经理更多是这样，资深的比较少。好吧，我就是一个在创业公司的初级产品经理！
是最近的工作让我有感而发这点：产品岗位，做的多是必须的！但是，要有限度！
产品经理是个要求综合能力的岗位，本身想要做出好的产品设计你必须要有运营的思维、对市场的敏感度，而这些能力的拥有不是单靠每天看文章、开会讨论、画图能达到的，只有实践是最快的捷径，总结出你自己的思考点，培养这方面的感觉。对以上的这些我是特别认可的，所以安排的工作任务也是不分部门得去做，希望学到更多。
但是我要说的重点是，要有限度！
因为我最近半个月了，大多数时间在做运营的工作，产品方面的事情比较少。对于初级产品汪来说我一方面觉得是很好的让你深入了解这个行业、学到新知识的机会，从这个出发很好，另一方面因为工作安排倾斜程度太大，感觉已经转行做运营了，这点我觉得不好。带来的不好的结果包括，一是我真的有时候怀疑自己是做什么岗位的，有点迷茫，二是本身在做自己不擅长的事情，花费的时间精力太多，根本没办法好好做产品方面的工作。如果这样的工作状态一直持续，一个人能精于做一个岗位，尝试做其他事情是没问题的，但是如果长期待在产品岗位，每天花更多的时间在做运营的工作，我的理解这并不一定是什么好事，有种可能是你运营比产品做的更好，可以转行了，那也不错。
我的回答是为了跟大家分享一个观点，做产品这个岗位多做点事情决定是有益无害的，但是要分清楚主次，所以，我也是希望我的工作内容大部分是运营的现状中跳出来。
