今日共读《亚马逊编年史》金句分享:
1.亚马逊最早想通过电子书的方式来颠覆实体书。
2.亚马逊的四个经验是:一长期主义，二研究客户，三请牛人，四抓关键。
3.机会的窗口不是常有的，一旦错过就不知道什么时候。
4.生态的力量，比方说你开一个店，其实你都面临着一个生态。你周边的所有客户，他既是你的购买者，同时也是你的宣传者，可能还是你的供应者。你的朋友甚至可能会成为你局部的使唤的帮手。
5.创业这件事，人才要扎堆。人才扎堆的地方，很容易找到你想要的人。
6.贝索斯的面试很值得我们学习，因为他选拔最牛的人。
7.任何一个大浪，一个巨变之后，一定会伴随着最大的机会。
8.亚马逊的名字是根据河流得来的，意味着博大精深，源远流长。
9.亚马逊公司1997年上市，每年都会写一封股东信，一共写了24封，每写一封，都会附上1997年的原始信
10.商业计划书可以把很多事情理一遍，让头脑更清晰。
11.亚马逊整个发展策略，其实就是不断的讨好客户，取悦客户，痴迷于客户。
12.亚马逊用人抓住2点:1是看这个人的素质是否有提升的空间，2是看这个人的短板是否团队里有其他人员互补。
13.别跟客户耍心眼，客户懂你，真正的大智慧就是坦诚。
14.做企业无非就两件事，第一，怎么挣钱？可参考《亚马逊编年史》这本书的24封股东信。第二个怎么分钱？一个好汉三个帮，可参考《共生的智慧》这本书。
15.做生意骨子里要把逻辑想通，不要走到哪打到哪。
16.企业家精神与创新，最核心的是见路不走。
17.每一次成功的创业都是一个原创。
18.牛人都是能够经得住问的。
19.早期创业公司最重要的是现金流，只要现金流不断发展，规模就上来。
20.公司的治理需要共生，让企业家的精神能够得到更好的发挥，让企业家的意志不断地延展。
21.见路不走，已经有的路，一定是人家的路。
22.亚马逊比较牛的地方是，他要搭建一个大平台，让第三方来卖。京东，天猫都是在借鉴这样的电商平台。第三方卖家成长率为52%，自营成长率27%。
23.创业一定是自己通过摸索、反思、批判性思维，快速的尝试和总结。
24.亚马逊创业有一个自己的飞轮逻辑，先画出逻辑图，然后再配上成功方程式。
25.亚马逊用人标准一，是否让你骄傲，让你佩服？二，放在什么位置合适？三，有没有机会成为明星员工。
26.创业者最大的风险是老想学别人。
27.贝索斯亚马逊的经验，1997年写的信——第一，长期主义。长期主义的本质是你把东西看透了，把底层逻辑想明白，你才会坚持，才会长期主义。长期主义是因也是果。第二，研究顾客。第三请牛人，身边都是值得你钦佩的人，都是牛人，你做的事想不牛都难。第四抓关键的因素，有节奏的，以我为主。
28.做一天和一年很容易，做十年也可以，做23年不容易，当你遇上这样的企业家，除了钦佩和想研究他以外，没有其他更想做的了。
29.所有的创新都是在你最不擅长的地方更容易出现的。
30.Day1是精神是一种符号，意味着永葆创业精神，他们认为Day2很可怕。
31.亚马逊从卖东西到提供基础设施，再提供服务，从生活服务类的电子公司成长为全球最厉害的高科技公司，就是一直保持着他那种创新理念。
32.伟大的标志是成批量的，跟我公司规模相适应的失败率。要接受失败，勇于失败，但骨子里要知道做正确的事
33.亚马逊前年提出倡议，已经有100个世界级的企业来呼应他，倡议减排，让企业行使社会责任，关注环保。
34.亚马逊刚开始是要提高客户体验，量足够大，价格便宜，线上便利性，还有可试读，开放客户评论。
35.商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。
36.本质要把一个公司做好，要设计一套机制，让你的意志能够得到发挥。公司治理最核心的是，让企业家精神得到发挥，任何企业是企业家个人意志的延展。
37.亚马逊格外有希望有2点:1，亚马逊成长空间够大。2.他在很多领域已经开始布局了。
38.贝索斯刚开始创业的时候，之所以没有选择纽约作为创意的点，是因为他觉得大的环境太金融了，环境决定文化。
39.最牛的人做生态的，而不是做业务的。
40.截止2022年1月份，亚马逊位居全球企业市值排行榜第五位，贝索斯为世界首富。
41.“云”就是帮助大公司做后台服务器，呃亚马逊网络服务aws是他的第二个支柱业务。
42.未来购物场景不是发生在商场里，也不发生在云端，而是无论何时何地，在构建一个新的客户关系。
43.永远不变的是人们会买便宜的东西，客户至上，研究未来的本质是研究客户。
44.购物频次多出，利用率会提高。
45.亚马逊有很多为公司把关的人，这些人是有特殊荣誉和身份的，能够抬高公司整体水平的人，也叫“抬杆者”。
46.共生的智慧就是分钱的智慧。
47.看不清未来的时候，客户就是未来，看不清趋势的时候，客户就是趋势。
