前一段时间看到一句话：重管理，老板闲，员工忙；轻管理，老板忙，员工闲。
概括得非常到位！清晰地勾勒出了很多公司的典型状况特征。
这篇文章想讨论的，即是很多私营企业里的“老板忙，员工闲”问题。
老板是企业的“主人”，积极性绝对高涨，责任心爆棚，但很多老板却有“力不从心”的无奈感！能操心的都操了，几乎大大小小的事情都过问，心都操碎了，但事情却源源不断，问题更是层出不穷，即使把老命拼上，劈成几瓣都不够用！
老板可能会抱怨，为什么自己没有几员像张良、刘伯温那样能够替自己撑起一片天的员工呢？那些一起创业的元老，在熬过了苦日子，发了“横财”（尤其是小公司上市，更是一夜暴富）后，越发指望不上，就更别提其他员工了！
概括起来，就是老板忙得团团转，员工却闲在那里等着老板来“拿主意”。
为什么会这样？很多老板都很痛苦。
我认为，这只能怪老板自己！是他亲手造成了这样的局面！
企业是一个“组织”，就像一台机器，只有当所有的零件都正常，也就是为自己的岗位尽职尽责，机器才能正常运转起来。而“老板”，只不过是众多零件中的一个而已！只有他自己运转，机器自然不转！
万事皆有因，老板之外的其他“零件”之所以不运转，自然有其不运转的原因！
原因其实很简单：老板操心太多了！
总结起来，有以下三个问题：
1.使事情变得无人负责
企业里的每件事情都有其负责人，但如果老板总是横插一杠子，负责人相当于失去了决策权，而且原来自己的谋划布局被打乱，变成了贯彻执行老板的决策了。更多的情况下，老板只不过仅仅了解关于这件事情的很少很片面的信息，做出的决策很难正确，至少不是最佳的，而且这个决策针对的仅仅是这件事的某一个环节，如果硬要执行，意味着与其它的环节很有可能会有“排异”反应。无形中使事情变得难办，而且负责人因不再具有决策权，即使成功了也没有成就感，就失去了责任心。既然老板决策了，他不过是“执行”，那就乐得将责任推给老板，不再负责！而老板又不可能一心扑在这区区一件“小”事上，自然不会有好结果。
2.老板的能力难以维持
术业有专攻。一个人，能成为一个领域的专家已经不易，怎么可能“全能”？还有深度，即使在老板最擅长的那个领域，他的专业水平也是非常有限的，因为他根本就没有时间和精力去深化，怎么可能比得过一直潜心在那个领域的专家？每件具体事务的负责人，对于这件事来说，都是“专家”，因为他花的时间、精力最多，思考得最多，研究得最多，没有人比他更清楚这件事情。如果老板横插一杠，强行下决策，相当于使事情的处理变得非专业化！
3.老板的时间和精力不济
所有人的时间都是一样的，即使他是老板，每天也只有24h。除去吃饭、睡觉、走路等不得不办的事情之外，能够用来工作的时间，不会超过12h，而其中注意力高度集中的时间，能有5h已经不错了。而且，随着年龄的增长，精力更日见衰弱。
公司规模越大，事情越多，即使铁打的人，也不可能操完所有事情的心！
其实，为什么老板这么操心，也是有原因的，因为他对这些事情都不满意！他恨铁不成钢，因此，他要横加干涉：出点子，定期限，为某个存在争议的问题一锤定音，等等。
实际上，他是对“结果”不满意，他只不过想要一个他认为满意的“结果”而已。
既然如此，何必去做那种外行人“操刀”的蠢事呢？那只不过是手段，并不一定（甚至压根就是不可能）会达到你的目的。最有效的，自然是直接将你想要的结果作为“目标”给相关的人或团队，最后肯定会得到你想要的结果！
既然定下了目标，可以预期，所有的事情都会朝着你设计的方向走，你就可以“闲”下来，专注在“设计布局”上。这就是篇首提出的“重管理，老板闲，员工忙”。
老板乱操心，还有更严重的后果，就是既然他将心思用在了那些“他人的职责”上，自己的职责自然“没有时间”了！他是企业的掌舵者，航船无人掌舵，在大海上将无抵抗风浪、礁石的能力，终将死无葬身之地！
