样本解析
性别：男 S总
职业：企业董事长、投资人
背景：下辖20家公司
A1本我性格：
S总体现本我特征：主要性格：控制型（老虎），次要性格：表现型（孔雀）；
S总是典型的领导人特质：会说话的老虎。
他在温和型和分析型的落点偏开放力和创新性方向：反应出他是善于拥抱变化，喜欢开放、创新的管理方式和氛围。这种类型的领导会过于强势，喜欢自己做决定，且多变、急性子，敢于尝试并讲求效率。由于他的本我特质没有呈现分析型，在某种程度上，S总更喜欢不做调研立即行动，而创新变通的性格通常缺乏耐心，他在执行力、结果导向方面会给合作者很大压力。
A2行为模式：
S总在人事原则方面讲求平衡，不太会因为某件事而否定某个人，他的抗压力属于非动机型，可大量付出或者经常性加班，在学习方面不会受环境、趋势、他人的影响，而是根据自我确认学习意愿。
S总自信水平一般，但决策模式、决策速度又属于直觉和快速，反映他习惯凭借经验、感觉和想法急速或瞬间做出决定，但一些决策他自我的把握度、自信度并不高，容易导致判断失误。另外，敏感度呈现一般，反映他又不会太在意周遭的变化，加之领导风格过于以目标、控制、绩效为主的时候很容易引发下属的反弹。
需注意劳逸结合，公私划分。
A3事务处理：
S总优势区为现场模式，而且数值过高，他很喜欢现场随机、现场发挥的工作模式，但如果他缺乏经验，则会导致任务失败；
执行区体现在行为模式及规划模式，非常符合该高管职位的需求，但结合抗压力的非动机型显示，需注意适度调整、休息。
B1本我的综合能力：
具有掌握目标、推动他人工作的能力，超强的表达沟通能力，运用设计新方案的能力，以及宏观、开放且授权的能力。
B2出色的能力：
除以上提到的能力之外，S总还拥有开疆辟土及冲锋陷阵的能力且创意美感强，善于发挥个人魅力吸引他人。但所谓打江山容易，坐江山难，还应注意是否会存在继续发展的隐患。
C1工作的/实际表现：
S总在工作中的实际表现落地发生了变化：主要性格：控制型（老虎），次要性格：分析型落点压线（猫头鹰）；
S总在工作中更倾向分析做决策，变成了：“聪明的老虎”，而落点压线反映他在工作中多数是快步调讲求结果，有时候也会倾向配合、协助的模式。
这种行为模式改变非常高，同时他的精力损耗也非常高，但他的心情度和满意度都是较好的，说明他在刻意自我训练这方面的能力。
表现型落点呈下降趋势反映：S总在加强训练自己思考、计划、聆听的工作方式。
温和型落点呈上升趋势反映：S总在强化自己增加耐心，呈现合作方式对待工作，与他人相处。 但有时候还会存在快步调、缺乏耐心的工作模式。
分析型落点呈上升趋势但压线反映：S总有时候关注细节、控制流程，小心管理，希望降低风险；有时候采用授权、开发、追求结果的工作模式。
C2投入与损耗：
S总在工作中从凭借个人经验、感觉、想法决策转变为凭借、客观，数据或事实为依据做决定。他的管理模式呈现多元化，可以全方位，多方面的兼顾管理，虽然他目前需要处理的工作量较大，抗压力呈略微下降趋势，但他的精力剩余却偏高，这可能是由于他近期倾向整合协助模式工作有关，应关注是哪些工作导致压力较大，工作分配是否合理化，并注意调节，适当授权，把自己从当下状态解脱出来。
目标度高反映目标可以按照他的自我期望达成，但成就度低是他在自我训练分析和合作能力导致自我表现力的本我优势没有被发挥。
D2工作的风险管理：
应注意调整过于单一的现状，加强其他行为表现，应多建立标准，注意工作分配是否合理化，减少琐碎的文件处理，适当授权。
外在行为表现：
S总在他人眼中仍是：“会说话的老虎”，注意是否已造成他人过大的工作压力。
自我管理与控制：
注意决策模式在他人眼中仍呈现直觉型决策，需加强自身在该领域、专业度方面的能力，决策速度微慢可能已经导致下属在执行工作过程中的困扰。
本我优势区未得到发挥，但文件处理和推动模式过高，将自己陷入了更多协调、合作甚至执行的工作中，建议调整。
组织内管理与控制：
由于企业文化原因造成团队有内耗，建议进行管理语音的统一化。
目前团队无法跟上公司发展需求，可考虑外聘职业经理人加入，并启动接班人计划（人才梯队建设），确保更好的推动公司发展。
