I：对于项目管理和团队建设我们会遇到这种各样的难题束缚我们的脚步，解冻的方法之一就是POA行动力法则：1）O：明确的目标；2）P：有自己独特技能的搭档；3）A：给力的方法及具体实施细则；
A1:在过年的时候，我家小姨过生日，我们家的姊没门为了让他过个开心、难忘的生日，设置了以下步骤：
1、O：明确的目标：给小姨过一个有意义、难忘的生日；
2、P：有独特技能的搭档：
1）活动策划：二姐，善于策划活动及体贴人的内心，发觉人的内心；
2）主持人大姐：善沟通、会演讲、善于调节气氛；
3）现场活跃分子：弟弟；
4）温馨制造者：三妹（我）；
3、A：方法及过程：整个活动的过程：在全部出席宴席的人都到场，吃得差不多的时候，大姐负责主持和活跃气氛，二姐负责捧鲜花走在推蛋糕的三妹后面，当然，为了，这是个惊喜，除了策划者、执行者，没有人知道；当鲜花走进宴席厅的时候，音响想起生日快乐歌，蛋糕到场，鲜花献给小姨，并给一个拥抱，我们都给她祝福语，并拥抱，最后小姨的一双儿女为她献上祝福。
我们看到了小姨脸上幸福的笑容及感动的泪水，在她们那一辈，过生日请客总是忙前忙后，存在感不是太强，但这次我们改变了以往的生日格调，高调的刷了小姨的存在感，在她的生意伙伴面前，在她的最亲爱的人面前，在所有亲朋好友面前，她觉得很开心，这样，我们想要的结果也就呈现了。
A2:1、O：明确的目标：装一套属于自己的房子，漂亮、温馨、自己喜欢，油价的感觉的房子；
2、P：搭档：装过房子的朋友、搞建材的朋友、请母亲找的水泥工、木工；还有方案设计师：本人的弟弟；
3、A：给力的方法：弟弟大概给房子的大概布局提了点建议；大概3米的沙发+贵妃椅；高大概1.05米的吧台，长1.5米的四人吧台：隔断大概在客厅的哪个位置；餐厅改怎么设计等等；接下来就一步步实施下去就OK；省下不少功夫。
